BMC #059 – Analisis BMC Tokopedia
Artikel ini membongkar struktur strategik Tokopedia melalui Analisis BMC—menjelaskan bagaimana Tokopedia membina, menyampaikan dan menangkap nilai dalam pasaran e-dagang yang kompetitif di Indonesia.
Sebelum kita beri contoh BMC lengkap, kita ulangkaji tentang BMC. Business Model Canvas (BMC) adalah alat strategik yang popular untuk merangka, menganalisis, dan mengembangkan model perniagaan. Ia diperkenalkan oleh Alexander Osterwalder dalam bukunya “Business Model Generation.”
Posting harini nak belanja tentang Contoh BMC Lengkap. Contoh-contoh analisis model perniagaan dengan menggunakan Business Model Canvas.
Sebelum kita beri contoh BMC lengkap, kita ulangkaji tentang BMC. Business Model Canvas (BMC) adalah alat strategik yang popular untuk merangka, menganalisis, dan mengembangkan model perniagaan. Ia diperkenalkan oleh Alexander Osterwalder dalam bukunya “Business Model Generation.” Alat ini menyediakan pandangan visual yang komprehensif tentang bagaimana sesebuah syarikat mencipta, menghantar, dan menangkap (capture) nilai. Dengan hanya menggunakan satu helaian kanvas, kita dapat merangkum keseluruhan operasi perniagaan dalam sembilan blok yang saling berkaitan.
Business Model Canvas adalah templat visual yang terdiri daripada sembilan elemen asas. Setiap elemen mewakili aspek penting dalam perniagaan. Dengan memahami setiap blok dalam BMC, kita dapat melihat keseluruhan gambaran perniagaan dan bagaimana semua elemen ini saling berinteraksi untuk mencapai matlamat perniagaan. Kita sentuh secara ringkas setiap blok yang ada dalam BMC ni sebelum kita sambung contoh bmc lengkap:
Segmen pelanggan merujuk kepada kumpulan pelanggan yang akan kita sasarkan. Setiap perniagaan perlu mengenal pasti siapa pelanggan utama dan bagaimana mereka boleh dibahagikan kepada segmen-segmen yang berbeza berdasarkan keperluan, tingkah laku, atau ciri-ciri tertentu. Contoh: Sebuah syarikat teknologi mungkin mempunyai segmen pelanggan seperti pengguna individu, perusahaan kecil, dan syarikat besar.
Cadangan nilai adalah sebab mengapa pelanggan memilih produk atau perkhidmatan kita berbanding pesaing. Ia merangkumi manfaat unik yang ditawarkan oleh perniagaan, sama ada dari segi kualiti, harga, inovasi, atau kemudahan. Contoh: Apple menawarkan nilai melalui reka bentuk produk yang inovatif dan berkualiti tinggi, yang membezakan mereka daripada pesaing lain.
Saluran merujuk kepada bagaimana produk atau perkhidmatan dihantar kepada pelanggan. Ini termasuk saluran pengedaran, komunikasi, dan jualan. Penting untuk mengenal pasti saluran yang paling berkesan untuk mencapai segmen pelanggan. Contoh: Lazada menggunakan saluran e-dagang dalam talian untuk menjual produk kepada pelanggan di seluruh negara.
Hubungan pelanggan adalah bagaimana syarikat berinteraksi dengan pelanggan, dari prospek hingga pembelian, dan seterusnya. Hubungan ini boleh bersifat peribadi, automatik, atau komuniti, bergantung pada jenis perniagaan dan keperluan pelanggan. Contoh: Perkhidmatan pelanggan di bank biasanya melibatkan interaksi secara langsung melalui panggilan telefon atau chat dalam talian.
Aliran pendapatan merujuk kepada cara syarikat menghasilkan wang daripada setiap segmen pelanggan. Ini boleh datang daripada penjualan produk, langganan, yuran perkhidmatan, atau kaedah monetisasi lain. Contoh: Spotify memperoleh pendapatan melalui langganan premium dan pengiklanan untuk pengguna percuma.
Sumber utama adalah aset penting yang diperlukan untuk menjalankan dan menyokong perniagaan. Ini termasuk sumber fizikal, intelektual, manusia, dan kewangan. Contoh: Sumber utama Facebook adalah platform teknologi dan data pengguna yang besar.
Aktiviti utama adalah tindakan yang perlu dilakukan untuk menyampaikan cadangan nilai, menjangkau pelanggan, dan menjana pendapatan. Ini boleh melibatkan pengeluaran, pemasaran, penyelidikan dan pembangunan, atau logistik. Contoh: Aktiviti utama Tesla termasuk penyelidikan dan pembangunan kenderaan elektrik, serta pengeluaran kereta di kilang.
Rakan kongsi utama adalah pihak ketiga yang membantu syarikat untuk mencapai matlamat. Ini boleh merangkumi pembekal, penyedia perkhidmatan, atau rakan kongsi strategik. Contoh: Starbucks bekerjasama dengan pembekal kopi global untuk memastikan bekalan bahan mentah berkualiti tinggi.
Nak tahu tentang contoh BMC lengkap? Kejap, kita sentuh blok terakhir iaitu struktur kos. Struktur kos merujuk kepada semua kos yang terlibat dalam menjalankan perniagaan. Ini termasuk kos tetap, kos berubah, kos operasi, dan lain-lain. Mengetahui struktur kos adalah penting untuk memastikan kelangsungan perniagaan. Contoh: Struktur kos Amazon merangkumi kos operasi pusat pemenuhan, penghantaran, dan teknologi.
Business Model Canvas adalah alat yang sangat berguna untuk mana-mana perniagaan yang ingin mengoptimumkan model perniagaan. Dengan memecahkan perniagaan kepada sembilan blok yang saling berkaitan, BMC membantu kita memahami bagaimana setiap elemen berfungsi bersama untuk menghasilkan nilai bagi pelanggan dan menjana keuntungan bagi syarikat. Apabila digunakan dengan betul, BMC dapat membantu mengenal pasti peluang, cabaran, dan strategi untuk memajukan perniagaan ke tahap yang lebih tinggi. Ok sekarang kita tengok 101 contoh BMC lengkap. Contoh analisis model perniagaan dengan menggunakan BMC. Analisis ni hanya pendapat peribadi bukan maklumat rasmi dari syarikat-syarikat yang terlibat. Belum ada 101 contoh? Follow blog ni nanti kita update:
Dapa sesuatu dari posting ni? SHARE untuk lebih ramai dapat manafaat!
Penafian: Kandungan yang diterbitkan di blog ini adalah untuk tujuan maklumat dan pembelajaran sahaja serta mewakili pendapat peribadi dan analisis penulis. Ia tidak mewakili maklumat rasmi daripada syarikat yang terlibat dalam artikel ini (jika ada). Maklumat yang dikemukakan adalah berdasarkan sumber terhad, seperti laman web dan beberapa artikel berkaitan. Walaupun segala usaha dilakukan untuk memastikan ketepatan maklumat, penulis dan blog tidak memberikan sebarang jaminan atau kepastian mengenai kelengkapan, kebolehpercayaan, atau ketepatan maklumat. Pembaca dinasihatkan untuk menjalankan penyelidikan sendiri dan mendapatkan nasihat profesional sebelum membuat sebarang keputusan berdasarkan kandungan yang disediakan. Blog dan penulis tidak bertanggungjawab terhadap tindakan yang diambil akibat daripada kebergantungan pada maklumat yang disampaikan.
Artikel ini membongkar struktur strategik Tokopedia melalui Analisis BMC—menjelaskan bagaimana Tokopedia membina, menyampaikan dan menangkap… Read More
Artikel ini meneroka perubahan paling kritikal yang membentuk kaedah SEO pada tahun 2025, sambil menawarkan… Read More
Dan selagi wujud impian anak muda yang berani mencuba dan tekad untuk berjaya, kisah kejayaan… Read More
Artikel ini membincangkan kerangka analisis SWOT SME Indonesia berdasarkan perjalanan perniagaan Kopi Kenangan. Kisah ini… Read More
Analisis SWOT SME Tempatan: Kajian Kes myBurgerLab Pengenalan: Mengapa SME Perlu Berfikir Secara Strategik Perusahaan… Read More
Dalam artikel ini, kita terokai bagaimana Analisis SWOT Starbucks membimbing strategi pertumbuhannya melalui pelbagai fasa… Read More