Baca Analisis BMC Naelofar dan ketahui bagaimana jenama fesyen sopan Malaysia ini mencipta nilai melalui hijab, abaya, pakaian sukan, saluran digital, runcit, dan kempen bermusim.
0 items
-
$0.00
0
Business Model Canvas
GrabCar adalah perkhidmatan pengangkutan berasaskan aplikasi yang membolehkan pengguna menempah kenderaan persendirian untuk perjalanan dari satu tempat ke tempat lain. Dahulu pengguna hanya ada pilihan untuk menggunakan pengangkutan awam seperti teksi dan bas. Kini, sebagai salah satu perkhidmatan daripada Grab, GrabCar telah menjadi penyedia perkhidmatan e-hailing di pelbagai negara di Asia Tenggara.
Grab adalah sebuah syarikat teknologi yang berpusat di Singapura, yang menyediakan pelbagai perkhidmatan termasuk pengangkutan, penghantaran makanan, dan pembayaran digital. Diasaskan pada tahun 2012 oleh Anthony Tan dan Tan Hooi Ling, Grab telah berkembang pesat menjadi salah satu syarikat teknologi terkemuka di Asia Tenggara.
Ingat kembali, Business Model Canvas (BMC) adalah alat pengurusan strategik yang digunakan secara meluas untuk membangunkan model perniagaan baharu atau mendokumentasikan model perniagaan yang sedia ada. Alat ini memaparkan secara visual sembilan blok bangunan asas yang merangkumi proposisi nilai syarikat, infrastruktur, pelanggan, dan kewangan.
Konsep BMC dah terbukti. Teruji dan diguna pakai oleh IBM, Ericsson, Deloitte dan banyak lagi organisasi besar di seluruh dunia. Revenue atau pendapatan tahunan berbilion dolar.  Kalau nak tau, revenue IBM, USD$ 22.1 bilion (2015) & Deloitte pulak USD$36.8 bilion (2016).
Posting kali ini merujuk kepada aplikasi BMC kedai makan dan restoran. Bagaimana kita boleh aplikasikan BMC untuk buat model bisnes untuk kedai makan dan restoran.
Idea umum ini boleh dikembangkan bersesuaian dengan jenis atau konsep kedai makan yang akan dibangunkan. Contoh, authentic malay cusine, fast food restaurant, kedai tomyam, chinese style dan sebagainya.
Sebelum tu.. apa itu model bisnes? Ia…
BMC cost structure ini menerangkan semua kos-kos yang terlibat untuk menjalankan perniagaan berdasarkan model bisnes yang dirancang. Kesemua aspek untuk membina dan manyampaikan tawaran nilai, mengekalkan perhubungan dengan pelanggan dan seterusnya mahu menjana pendapatan memerlukan kos-kos yang perlu ditanggung. Kos-kos ini boleh dirancang dengan baik sekiranya kita tentukan aspek Key Resources, Key Activities, Key Partners …
Key partners merujuk kepada rakan niaga dalam menjalankan perniagaan. Ia termasuklah rakan kongsi (partner), rangkaian pembekal (suppliers) dan juga pihak ketiga yang kita perlu berurusan dengan kerap dalam bisnes. Rakan niaga ini penting dalam menjalankan aktiviti bisnes.
Â
Building block Business Model Canvas berikutnya iaitu BMC Key Activities pula menerangkan apa bendanya yang entiti perniagaan perlu buat untuk memastikan model bisnes mereka berjaya. Entiti perniagaan mesti melakukan beberapa aktiviti penting ini untuk membolehkan perniagaan berjalan dengan lancar. Â
BMC Key Resources (sumber utama) merujuk kepada  aset penting atau sumber yang diperlukan untuk memastikan aktiviti bisnes  boleh berjalan.
Sumber ini membolehkan entiti perniagaan untuk membina dan menawarkan nilai (value proposition), mensasarkan pasaran kepada segmen pelanggan dan seterusnya menjana pendapatan (earn revenue).
Dalam Business Model Canvas, key resources boleh jadi perkara-perkara dalam bentuk fizikal, kewangan,…
