Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary: Dari Pedagang Beras hingga Membangun Kerajaan Bisnis Malaysia

Bagaimana seorang pemuda dari Kedah yang memulai usaha sederhana berhasil membangun kerajaan bisnis di sektor pelabuhan, otomotif, logistik, dan infrastruktur, sekaligus menjadikan kegiatan sosial sebagai bagian penting dari warisan hidupnya.

---

Pendahuluan: Miliarder yang Memulai dari Perdagangan Beras

Bayangkan seorang pemuda yang tumbuh dalam keluarga sederhana, tidak memiliki kesempatan menyelesaikan pendidikan formal, dan harus bekerja sejak usia muda untuk membantu memenuhi kebutuhan keluarganya.

Tidak ada kekayaan besar yang diwariskan. Kesempatan pendidikan pun terbatas, sementara setiap uang yang diperoleh memiliki arti penting bagi kelangsungan hidup keluarganya.

Namun, siapa sangka pemuda tersebut kelak menjadi salah satu tokoh bisnis paling berpengaruh di Malaysia?

Itulah perjalanan hidup Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary, seorang pengusaha yang lahir di Alor Setar, Kedah, pada tahun 1951.

Karier bisnisnya bermula dengan membantu usaha peternakan keluarga sebelum mencoba peluang di sektor transportasi dan perdagangan beras.

Dari usaha sederhana tersebut, langkahnya berkembang ke dunia korporasi yang jauh lebih besar. Pelabuhan, jalan raya, industri otomotif, energi, dan infrastruktur kemudian menjadi bagian dari portofolio bisnisnya.

Namanya pun semakin dikenal melalui keterlibatannya dalam perusahaan besar seperti MMC Corporation dan DRB-HICOM.

Menariknya, kisah ini bukan hanya tentang bagaimana seseorang mengumpulkan kekayaan.

Di balik pencapaian bisnisnya, terdapat perjalanan penuh tantangan, keberanian mengambil peluang, kemitraan strategis, dan kepedulian terhadap masyarakat melalui Yayasan Albukhary.

Bagaimana seorang pedagang beras dari Kedah mampu membangun kerajaan bisnis yang begitu luas?

Jawabannya dimulai dari pengalaman hidup yang penuh perjuangan.

1. Masa Kecil: Belajar Bisnis dari Kesulitan Hidup

Tumbuh dalam Keluarga Sederhana di Kedah

Kehidupan awal Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary sangat berbeda dari kemewahan yang sering dikaitkan dengan seorang miliarder.

Ia dibesarkan dalam keluarga dengan kemampuan ekonomi terbatas. Ayahnya menjalankan usaha perdagangan hewan ternak, sehingga Syed Mokhtar sudah mengenal dunia bisnis sejak usia muda.

Melalui kegiatan usaha keluarga, ia belajar memahami pelanggan, pemasok, negosiasi harga, dan tantangan memperoleh keuntungan.

Ketika kondisi bisnis keluarganya mengalami kesulitan, ia harus mengutamakan pekerjaan daripada melanjutkan pendidikan formal.

Pengalaman tersebut mengajarkannya bahwa uang harus dikelola dengan hati-hati, sedangkan kepercayaan pelanggan merupakan aset berharga dalam menjalankan usaha.

Berbeda dengan sebagian pengusaha yang memulai bisnis menggunakan modal besar, Syed Mokhtar harus membangun reputasi dan kemampuannya secara bertahap.

Kesulitan yang Membentuk Karakter Pengusaha

Pekerjaan awalnya memberikan pemahaman tentang bagaimana barang dipindahkan dari pemasok kepada pelanggan.

Dari pengalaman itu, ia menyadari bahwa bisnis transportasi bukan sekadar mengirimkan barang dari satu tempat ke tempat lain.

Ketepatan waktu, keandalan layanan, dan hubungan dengan pelanggan juga menentukan keberhasilan sebuah perusahaan.

Pengetahuan tersebut menjadi fondasi penting ketika bisnisnya berkembang ke sektor logistik dan infrastruktur.

Pelajaran Bisnis: Pendidikan formal memang penting, tetapi pengalaman praktis, disiplin keuangan, dan kemauan untuk terus belajar juga dapat menjadi modal berharga dalam membangun usaha.

2. Langkah Pertama: Dari Transportasi Menuju Perdagangan Beras

Memanfaatkan Peluang pada Era 1970-an

Pada awal 1970-an, Malaysia sedang mengalami transformasi ekonomi yang membuka berbagai peluang dalam sektor pertanian, perdagangan, dan transportasi.

Syed Mokhtar melihat bahwa distribusi kebutuhan pokok memerlukan sistem pengangkutan yang dapat diandalkan.

Pada tahun 1972, ia mulai menjalankan usaha transportasi melalui Syarikat Kenderaan Sentosa dengan kegiatan mengangkut beras menggunakan truk.

Pengalaman ini memberikannya pemahaman mengenai rantai pasok beras, termasuk kebutuhan pemasok, distributor, dan pelanggan.

Tiga tahun kemudian, peluang yang lebih besar muncul.

Pada 1975, ia mendirikan Syarikat Shah dan memperoleh izin perdagangan beras dari Lembaga Padi dan Beras Negara.

Perusahaannya kemudian mendapatkan kontrak pasokan beras dari sejumlah organisasi, termasuk FELDA, MARA Senama, dan Pernas Edar.

Kontrak tersebut membantu meningkatkan reputasinya dalam industri perdagangan beras.

Kemitraan yang Mempercepat Pertumbuhan

Pada 15 Juli 1976, Syed Mokhtar mendirikan Bukhary Sdn. Bhd. bersama dua mitra bisnis, Ng Ghiak Gee dan Chua Chong Tan.

Kedua mitranya memiliki pengalaman dalam perdagangan dan penggilingan beras.

Menurut catatan sejarah bisnisnya, komposisi kepemilikan saham awal perusahaan tersebut adalah:

Kemitraan ini menggabungkan kemampuan transportasi, pengalaman perdagangan, dan pengetahuan industri.

Usaha yang awalnya berfokus pada beras kemudian berkembang ke perdagangan komoditas lainnya, termasuk gula.

Bagi seorang pengusaha yang memulai dari sumber daya terbatas, kemitraan tersebut menjadi langkah penting dalam mempercepat ekspansi bisnis.

Pelajaran Bisnis: Pengusaha tidak harus menguasai semua bidang sendirian. Mitra yang tepat dapat memberikan akses terhadap keahlian, modal, jaringan, dan peluang pasar yang lebih luas.

3. Membangun Kerajaan Bisnis Melalui Diversifikasi Strategis

Tidak Berhenti pada Perdagangan Komoditas

Setelah berhasil dalam perdagangan beras, Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary mulai menjajaki peluang di berbagai industri lain.

Ekspansinya tidak hanya dilakukan dengan membuka lebih banyak perusahaan perdagangan.

Sebaliknya, ia semakin berfokus pada sektor-sektor yang memiliki peran penting dalam pembangunan ekonomi Malaysia.

Bisnis transportasi membuka jalan menuju logistik. Industri logistik memiliki hubungan erat dengan operasi pelabuhan, sedangkan pembangunan industri menghadirkan peluang dalam manufaktur, energi, dan teknik.

Melalui berbagai investasi serta akuisisi perusahaan, kepentingan bisnisnya berkembang ke sejumlah sektor strategis.

Perusahaan Utama dalam Kerajaan Bisnisnya

Perusahaan-perusahaan tersebut memiliki struktur korporasi dan kinerja keuangan masing-masing, bukan beroperasi sebagai satu perusahaan tunggal.

Salah satu karakteristik menarik dari pendekatan Syed Mokhtar adalah kecenderungannya berinvestasi pada industri yang mendukung aktivitas perekonomian jangka panjang.

Pelabuhan menghubungkan Malaysia dengan perdagangan internasional. Infrastruktur mempermudah perpindahan barang, sementara industri manufaktur berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi nasional.

Pelajaran Bisnis: Diversifikasi lebih efektif ketika investasi baru memiliki hubungan strategis dengan kemampuan yang sudah dimiliki atau menawarkan potensi pertumbuhan jangka panjang.

4. MMC Corporation: Dari Pengusaha Transportasi Menjadi Pemain Infrastruktur Nasional

Melihat Potensi Besar Industri Pelabuhan

Salah satu titik penting perjalanan korporasi Syed Mokhtar adalah keterlibatannya dalam MMC Corporation.

Melalui sejumlah investasi strategis, ia menjadi pemegang saham terbesar perusahaan tersebut dan berperan dalam perkembangan grup bisnisnya.

MMC kemudian membangun kepentingan besar dalam sektor pelabuhan Malaysia, termasuk:

• Pelabuhan Tanjung Pelepas (PTP): Salah satu pusat alih muat kontainer internasional terpenting di Malaysia.

• Johor Port: Pelabuhan serbaguna yang melayani perdagangan dan industri di Johor.

• Penang Port: Gerbang perdagangan maritim strategis bagi wilayah utara Malaysia.

• Northport: Operator pelabuhan utama yang mendukung aktivitas perdagangan melalui Port Klang.

Selain logistik, grup tersebut juga memiliki kegiatan usaha di bidang teknik, konstruksi, dan utilitas.

Mengelola Infrastruktur yang Mendukung Ekonomi

Dibandingkan perdagangan komoditas biasa, investasi infrastruktur membutuhkan modal besar serta periode pengembangan yang panjang.

Namun, aset seperti pelabuhan memiliki nilai ekonomi strategis karena permintaannya berkaitan dengan kegiatan perdagangan nasional maupun internasional.

Sebuah pelabuhan bukan sekadar tempat kapal menurunkan kontainer.

Fasilitas tersebut menghubungkan produsen, importir, eksportir, perusahaan pelayaran, dan ribuan penyedia jasa logistik.

Melalui kepentingannya dalam MMC, Syed Mokhtar memasuki sektor yang memberikan layanan penting kepada berbagai industri.

Pada 2021, MMC Corporation resmi keluar dari pencatatan Bursa Malaysia dan menjadi perusahaan tertutup.

Perubahan tersebut menandai babak baru dalam perkembangan grup.

Pelajaran Bisnis: Infrastruktur strategis dapat menciptakan keunggulan kompetitif jangka panjang, tetapi juga memerlukan pengelolaan modal, utang, risiko operasional, dan kepatuhan regulasi yang disiplin.

5. DRB-HICOM dan Proton: Tantangan Mengembangkan Industri Otomotif Malaysia

Memasuki Industri Otomotif Nasional

Bab penting lainnya dalam kisah sukses Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary berkaitan dengan DRB-HICOM, salah satu konglomerat besar Malaysia.

Melalui kepentingan korporasinya, Syed Mokhtar menjadi tokoh penting dalam perkembangan industri otomotif negara tersebut.

Operasi DRB-HICOM mencakup manufaktur kendaraan, distribusi otomotif, layanan jasa, perbankan, pos, dan pengembangan properti.

Salah satu investasi yang paling menarik perhatian adalah akuisisi Proton pada tahun 2012.

Saat itu, Proton menghadapi persaingan yang semakin ketat dari merek internasional, perubahan preferensi konsumen, dan kebutuhan untuk mempercepat modernisasi teknologi.

Mengambil alih sebuah merek otomotif nasional menghadirkan peluang besar, tetapi juga tanggung jawab finansial dan operasional yang signifikan.

Kemitraan dengan Geely yang Mengubah Arah Proton

Pada 2017, Proton menjalin kemitraan strategis dengan Geely dari Tiongkok, yang mengakuisisi 49,9% saham Proton.

Kerja sama tersebut memberikan akses terhadap teknologi otomotif, platform kendaraan, keahlian teknik, dan kemampuan pengembangan pasar internasional.

Proton kemudian memperkenalkan sejumlah model seperti X70 dan X50 yang membantu memperkuat posisinya di pasar.

Perkembangan ini menunjukkan bagaimana perusahaan domestik dapat mempercepat transformasi melalui kolaborasi dengan pemain global.

Alih-alih mengembangkan seluruh kemampuan teknologinya secara mandiri, Proton memanfaatkan pengalaman dan sumber daya Geely sambil mempertahankan identitasnya sebagai merek otomotif Malaysia.

Pelajaran Bisnis: Kemitraan strategis dapat mempercepat transformasi bisnis ketika kedua pihak memiliki kemampuan yang saling melengkapi, terutama dalam teknologi, keahlian, dan akses pasar.

6. Kerajaan Bisnis Saat Ini: Kinerja Keuangan dan Peluang Baru

Kerajaan bisnis yang terkait dengan Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary terus berkembang mengikuti perubahan ekonomi Malaysia, khususnya dalam industri otomotif, elektrifikasi kendaraan, logistik, dan manufaktur berteknologi tinggi.

Dua perkembangan utama menunjukkan besarnya skala usaha yang telah dibangun selama beberapa dekade.

Kinerja Keuangan DRB-HICOM

Berdasarkan laporan kinerja untuk tahun keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2025, DRB-HICOM mencatat peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya.

Peningkatan kinerja tersebut didukung oleh beberapa segmen usaha, termasuk otomotif, perbankan, dan properti.

Namun, kenaikan laba juga dipengaruhi oleh pengakuan keuntungan akuntansi terkait akuisisi CTRM AeroSystems, sehingga tidak seluruh peningkatannya berasal dari kegiatan operasional berulang.

Dalam industri otomotif, Proton mencatat penjualan sebanyak 157.976 kendaraan pada 2025, meningkat sekitar 3,3% dibandingkan tahun sebelumnya.

Perkembangan kendaraan listrik melalui merek Proton e.MAS juga mencerminkan upaya grup menyesuaikan bisnisnya dengan perubahan industri otomotif.

MMC Ports Mencapai Rekor Baru

Sektor pelabuhan juga mencatat pencapaian penting pada 2025.

MMC Ports menangani lebih dari 20 juta TEU, yaitu satuan setara kontainer 20 kaki, di seluruh jaringan pelabuhannya.

Pelabuhan Tanjung Pelepas sendiri mencatat sekitar 14,03 juta TEU, menjadikannya pencapaian operasional bersejarah.

Prestasi tersebut memperlihatkan peran penting infrastruktur pelabuhan dalam perdagangan internasional dan rantai pasok Malaysia.

Meskipun bisnisnya kini jauh lebih besar dibandingkan usaha pengangkutan beras pada 1970-an, prinsip dasarnya masih berkaitan dengan efisiensi memindahkan barang dari pemasok kepada pelanggan.

Pelajaran Bisnis: Membangun perusahaan yang berhasil hanyalah langkah awal. Mempertahankan daya saing membutuhkan investasi berkelanjutan, peningkatan efisiensi, dan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan pasar.

7. Yayasan Albukhary: Membangun Warisan yang Melampaui Kekayaan

Kisah RM750 yang Membentuk Prinsip Hidupnya

Salah satu kisah paling menyentuh dalam perjalanan Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary berasal dari masa ketika ia masih menjadi pedagang muda.

Menurut kisah yang sering diceritakan mengenai kehidupan awalnya, pada 1974 ia pernah memperoleh penghasilan sebesar RM1.500 dari kegiatan perdagangan beras.

Ketika membawa uang tersebut pulang, ibunya, Sharifah Rokiah, mengingatkan bahwa masih banyak keluarga lain yang hidup dalam kondisi lebih sulit.

Mengikuti nasihat sang ibu, Syed Mokhtar dikisahkan menyimpan RM750 untuk keluarganya dan membagikan sisa RM750 kepada 15 keluarga yang membutuhkan.

Peristiwa tersebut menjadi salah satu gambaran mengenai nilai kemurahan hati yang melekat dalam kisah kehidupannya.

Baginya, kesuksesan bukan hanya tentang besarnya kekayaan yang berhasil dikumpulkan, tetapi juga mengenai manfaat yang dapat diberikan kepada orang lain.

Dari Kegiatan Amal Pribadi Menjadi Yayasan Sosial

Pada tahun 1996, Syed Mokhtar mendirikan Yayasan Albukhary untuk memperluas berbagai kegiatan sosial dan pengembangan masyarakat.

Program yayasan tersebut mencakup pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial, serta pelestarian seni dan warisan budaya.

Beberapa institusi penting yang berkaitan dengan kegiatan filantropinya meliputi:

Melalui lembaga-lembaga tersebut, kontribusi sosialnya tidak hanya berupa bantuan jangka pendek.

Pembangunan institusi pendidikan dan kebudayaan berpotensi memberikan manfaat kepada masyarakat selama beberapa generasi.

Pelajaran Bisnis: Keberhasilan finansial dan tanggung jawab sosial tidak harus berjalan terpisah. Pengusaha dapat menggunakan sebagian hasil bisnisnya untuk membangun institusi yang menciptakan manfaat jangka panjang.

8. Lima Pelajaran Bisnis dari Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary

Perjalanan dari seorang pedagang beras menjadi pemilik kepentingan dalam berbagai perusahaan besar menawarkan sejumlah pelajaran penting bagi pengusaha, pemilik UMKM, dan pemimpin bisnis.

Pelajaran 1: Mulailah dengan Sumber Daya yang Dimiliki

Syed Mokhtar tidak memulai kariernya dengan konglomerasi ataupun modal besar.

Sebaliknya, ia memanfaatkan kesempatan yang tersedia dalam sektor transportasi dan perdagangan.

Dari kegiatan usaha yang relatif kecil, ia mengembangkan pengetahuan, jaringan, dan kemampuan finansial secara bertahap.

Untuk Pengusaha: Mulailah dengan model bisnis yang dapat dikelola. Fokus pada kebutuhan pelanggan, arus kas, dan efisiensi operasional sebelum merencanakan ekspansi besar.

Pelajaran 2: Kepercayaan Merupakan Aset Bisnis

Kontrak pasokan dan hubungan dagang yang dikembangkan sejak awal membantu membangun reputasi Syed Mokhtar.

Dalam berbagai industri, pelanggan membutuhkan keyakinan bahwa sebuah perusahaan mampu memenuhi komitmen yang dijanjikan.

Reputasi yang baik dapat membuka akses terhadap kontrak, pembiayaan, dan kemitraan yang lebih besar.

Untuk Pengusaha: Bangun kepercayaan melalui kualitas produk, ketepatan pengiriman, transparansi, dan layanan pelanggan yang konsisten.

Pelajaran 3: Lakukan Diversifikasi dengan Strategi Jelas

Ekspansi dari perdagangan beras menuju logistik, pelabuhan, otomotif, dan infrastruktur menunjukkan bagaimana peluang baru dapat ditemukan dalam sektor yang berbeda.

Namun, diversifikasi juga menghadirkan tantangan dalam pengelolaan modal, sumber daya manusia, dan kompleksitas operasional.

Tidak semua peluang harus dikejar.

Untuk Pengusaha: Pertimbangkan ekspansi ke bidang yang masih berkaitan dengan kompetensi inti. Misalnya, perusahaan transportasi dapat mengembangkan layanan pergudangan atau distribusi sebelum memasuki industri yang sama sekali berbeda.

Pelajaran 4: Mitra Strategis Mempercepat Pertumbuhan

Kemitraan dengan Ng Ghiak Gee dan Chua Chong Tan menunjukkan pentingnya menggabungkan keahlian dalam bisnis perdagangan beras.

Beberapa dekade kemudian, kolaborasi Proton dan Geely memperlihatkan pendekatan serupa dalam skala korporasi yang jauh lebih besar.

Kemampuan teknologi, jaringan pelanggan, dan pengetahuan industri tidak selalu harus dibangun sendiri.

Untuk Pengusaha: Identifikasi kekurangan kemampuan perusahaan dan cari mitra yang memiliki keahlian saling melengkapi serta tujuan bisnis yang sejalan.

Pelajaran 5: Kekayaan Seharusnya Memberikan Manfaat Lebih Luas

Pendirian Yayasan Albukhary memperlihatkan bagaimana kesuksesan komersial dapat diarahkan untuk mendukung pendidikan dan kesejahteraan masyarakat.

Investasi sosial dalam bidang pendidikan dan pengembangan komunitas berpotensi menciptakan dampak jangka panjang.

Pengusaha kecil juga dapat menerapkan prinsip tersebut sesuai kemampuan masing-masing.

Untuk Pengusaha: Ukur keberhasilan tidak hanya melalui pendapatan dan laba, tetapi juga kesempatan kerja yang diciptakan, pengembangan karyawan, dan kontribusi terhadap masyarakat.

Kesimpulan: Dari Pedagang Beras Menuju Warisan Bisnis Malaysia

Kisah sukses Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary menunjukkan bahwa keterbatasan ekonomi dan pendidikan tidak selalu menjadi penghalang untuk meraih pencapaian besar.

Dari mengangkut beras menggunakan truk di Kedah, ia berkembang menjadi tokoh bisnis yang memiliki kepentingan dalam sejumlah sektor strategis Malaysia.

Pencapaian tersebut dibangun melalui pengalaman, hubungan bisnis, keberanian mengambil peluang, dan investasi jangka panjang.

Namun, membangun kerajaan bisnis bukanlah perjalanan tanpa risiko.

Akuisisi perusahaan besar membutuhkan modal signifikan, sementara pengelolaan berbagai industri menuntut strategi, disiplin keuangan, dan kepemimpinan yang kuat.

Di balik keberhasilan komersialnya, komitmen terhadap pendidikan dan kesejahteraan masyarakat menambahkan dimensi penting pada warisan hidupnya.

Barangkali bagian paling bermakna dari perjalanan tersebut bukanlah transaksi bisnis bernilai miliaran ringgit, melainkan kisah seorang pedagang muda yang bersedia membagikan sebagian penghasilannya kepada keluarga yang lebih membutuhkan.

Bagi calon pengusaha, cerita ini menyampaikan satu pesan penting:

Anda tidak harus memulai dengan kekayaan besar untuk membangun sesuatu yang berarti. Hal terpenting adalah bagaimana Anda memanfaatkan peluang, membangun kepercayaan, dan meningkatkan kemampuan secara konsisten.

Pada akhirnya, nilai kesuksesan bukan hanya terletak pada besarnya kerajaan bisnis yang dibangun, tetapi juga pada manfaat yang ditinggalkan bagi generasi mendatang.

Tentang Business Titans Who Inspire

Business Titans Who Inspire adalah seri editorial khusus dari Gerbang Bisnes yang menghadirkan kisah perjalanan pengusaha dan tokoh bisnis berpengaruh dari Malaysia, Indonesia, serta berbagai negara di dunia.

Melalui cerita menarik tentang ambisi, tantangan, kegagalan, inovasi, dan kesuksesan, seri ini mengeksplorasi keputusan strategis serta prinsip bisnis yang mendasari pertumbuhan berbagai perusahaan terkenal.

Tujuan kami adalah menjadikan pengetahuan bisnis lebih mudah dipahami, praktis, dan inspiratif bagi pengusaha, profesional, mahasiswa, serta siapa pun yang ingin mempelajari bagaimana sebuah perusahaan sukses dibangun.

Gerbang Bisnes — Your Gateway to Better Business Thinking.

Penafian Editorial

Artikel ini diterbitkan hanya untuk tujuan pendidikan, informasi, dan editorial. Isinya merupakan profil independen dan tidak memiliki hubungan resmi, dukungan, atau sponsor dari Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary, grup bisnisnya, maupun organisasi lain yang disebutkan.

Informasi sejarah, angka keuangan, dan perkembangan korporasi disusun berdasarkan sumber yang tersedia untuk publik dan dapat berubah sewaktu-waktu.

Setiap angka pendapatan atau laba perusahaan yang disebutkan tidak boleh dianggap sebagai pendapatan pribadi, kekayaan bersih, atau kinerja keuangan gabungan seluruh kepentingan bisnis tokoh yang dibahas.

Seluruh nama perusahaan, merek dagang, logo, dan hak kekayaan intelektual tetap menjadi milik pemegang haknya masing-masing.

Artikel ini bukan merupakan nasihat keuangan, investasi, atau konsultasi bisnis profesional.

Referensi dan Bacaan Lebih Lanjut

1. PTS — Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary — Sejarah awal perjalanan bisnis.

2. DRB-HICOM — Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 — Kinerja keuangan dan operasional.

3. MMC Ports — Pencapaian 20 Juta TEU pada 2025 — Pencapaian sektor pelabuhan.

4. Proton — Kinerja Penjualan 2025 — Perkembangan industri otomotif.

5. Albukhary International University — Pendidikan dan pengembangan masyarakat.

6. Museum Seni Islam Malaysia — Pelestarian seni dan warisan kebudayaan Islam.