Artikel ini Contoh Model Bisnis FashionValet ini merupakan bagian dari seri Business Model Canvas. Atrikel menampilkan 101 contoh untuk memandu Anda dalam mengembangkan bisnis Anda, terutama dalam industri fashion.
Business Model Canvas
Kita akan bahaskan analisis BMC AirAsia, model bisnis maskapai dengan menggunakan Business Model Canvas.
Model Bisnis Amway, mari kita lihat model bisnis dengan BMC. Amway, atau American Way, adalah perusahaan penjualan langsung global yang didirikan oleh Jay Van Andel dan Richard DeVos pada tahun 1959 di Ada, Michigan, Amerika Serikat.
Didirikan pada Februari 2004 oleh Mark Zuckerberg dan teman-temannya di Universitas Harvard, Facebook, Inc., yang sekarang dikenal sebagai Meta Platforms, Inc., awalnya merupakan situs jejaring sosial khusus untuk mahasiswa Harvard.
Analisis BMC ini akan menargetkan Bateriku.com, perusahaan di Malaysia. Bateriku.com adalah perusahaan yang menyediakan layanan pengiriman dan pemasangan baterai mobil langsung ke lokasi pelanggan.
Byond adalah sebuah perusahaan yang fokus pada pengembangan bisnis kecil di Malaysia. Perusahaan ini terdiri dari beberapa anak perusahaan yang menawarkan berbagai layanan dan produk untuk mendukung pertumbuhan dan perkembangan bisnis.
Naelofar, sebuah merek fashion terkemuka yang didirikan oleh selebriti Malaysia Neelofa (Noor Neelofa Mohd Noor), dikenal luas karena koleksi hijab dan pakaian Muslimah yang modern dan stylish.
GrabCar adalah layanan transportasi berbasis aplikasi yang memungkinkan pengguna memesan kendaraan pribadi untuk perjalanan dari satu tempat ke tempat lain. Dahulu, pengguna hanya memiliki pilihan untuk menggunakan transportasi umum seperti taksi dan bus.
Grab adalah perusahaan teknologi yang berkantor pusat di Singapura, menawarkan berbagai layanan termasuk transportasi, pengiriman makanan, dan pembayaran digital. Didirikan pada tahun 2012 oleh Anthony Tan dan Tan Hooi Ling, Grab dengan cepat tumbuh menjadi salah satu perusahaan teknologi terkemuka di Asia Tenggara.
Business Model Canvas (BMC) adalah alat manajemen strategis yang digunakan secara luas untuk mengembangkan model bisnis baru atau mendokumentasikan model bisnis yang ada. Alat ini secara visual menggambarkan sembilan blok fundamental yang mencakup proposisi nilai perusahaan, infrastruktur, pelanggan, dan keuangan.


