Share This Article
Tan Sri Muhammad Ali Hashim: Tokoh Korporat yang Mengubah Johor Corporation dan Memperjuangkan Jihad Bisnes
Daripada menerajui sebuah perbadanan pembangunan negeri kepada membina empayar korporat bernilai berbilion ringgit, inilah kisah luar biasa seorang pemimpin yang percaya bahawa kejayaan perniagaan bukan sekadar mengumpul kekayaan, tetapi membina masa depan masyarakat.
Pengenalan: Bagaimana Jika Kejayaan Perniagaan Bukan Sekadar Tentang Wang?
Bayangkan anda menghabiskan hampir tiga dekad membina sebuah empayar korporat.
Di bawah kepimpinan anda, organisasi tersebut berkembang sehingga merangkumi lebih 280 syarikat, menyediakan pekerjaan kepada lebih 65,000 orang dan memiliki kepentingan perniagaan merentasi pelbagai industri.
Bagi kebanyakan pemimpin korporat, pencapaian sebesar itu sudah cukup untuk membuktikan kejayaan kerjaya mereka.
Namun, seorang tokoh perniagaan Malaysia mempunyai pandangan yang berbeza.
Baginya, keuntungan berbilion ringgit bukanlah penamat sebuah perjalanan perniagaan.
Sebaliknya, beliau memikirkan satu persoalan yang jauh lebih besar.
Bagaimana jika kekayaan yang dibina oleh sesebuah syarikat dapat terus membantu masyarakat, walaupun pemimpin yang membangunkannya sudah tiada?
Tokoh tersebut ialah Allahyarham Tan Sri Muhammad Ali Hashim.
Sepanjang 28 tahun menerajui Johor Corporation (JCorp), beliau membantu mengubah sebuah institusi pembangunan negeri menjadi antara kumpulan korporat terkemuka di Malaysia.
Di bawah kepimpinannya, perniagaan berkaitan JCorp merangkumi jenama terkenal seperti KPJ Healthcare, KFC Holdings, QSR Brands dan Kulim (Malaysia) Berhad.
Namun, sumbangan beliau yang paling istimewa bukan sekadar membina organisasi besar.
Melalui falsafah Jihad Bisnes, konsep Usahawan Amanah dan pembangunan Wakaf Korporat, beliau memperkenalkan pemikiran bahawa perniagaan boleh menjadi alat untuk memperkukuh ekonomi masyarakat.
Inilah kisah seorang pemimpin yang bukan sahaja memahami cara membina kekayaan, tetapi mahu memastikan kekayaan tersebut membawa manfaat berpanjangan.
1. Dari Mersing ke Dunia Korporat: Permulaan Sebuah Perjalanan
Setiap tokoh hebat mempunyai titik permulaan.
Bagi Tan Sri Muhammad Ali Hashim, perjalanan hidupnya bermula di Mersing, Johor, tempat beliau dilahirkan pada 19 April 1947.
Ketika itu, Tanah Melayu sedang melalui perubahan besar menjelang kemerdekaan. Peluang pendidikan semakin berkembang, manakala pembangunan ekonomi negara masih berada pada peringkat awal.
Muhammad Ali membesar dalam suasana sebuah negara yang sedang membina identiti dan masa depannya.
Tidak seperti sesetengah usahawan terkenal yang memulakan perniagaan dengan modal kecil atau menjual produk sendiri, perjalanan beliau lebih tertumpu kepada pembangunan institusi dan pengurusan korporat.
Pendidikan menjadi asas penting dalam pembentukan pemikirannya.
Pada tahun 1969, beliau memperoleh Ijazah Sarjana Muda Ekonomi dengan Kepujian daripada Universiti Malaya.
Kemudian, pada tahun 1985, beliau mengikuti Program Eksekutif Kanan di Stanford University, Amerika Syarikat.
Pengalaman akademik dan profesional tersebut memperkukuh pemahamannya tentang pembangunan ekonomi, strategi korporat dan kepimpinan organisasi.
Namun, peluang yang benar-benar mengubah perjalanan hidupnya muncul lebih awal.
Pada Januari 1982, ketika berusia 34 tahun, Muhammad Ali dilantik menerajui Johor Corporation.
Tanggungjawab tersebut bukan sesuatu yang kecil.
Beliau perlu memimpin sebuah institusi yang mempunyai mandat pembangunan ekonomi negeri, sambil mencari jalan untuk menjadikannya organisasi perniagaan yang berdaya saing.
Siapa sangka, pelantikan itu akan membuka perjalanan selama 28 tahun yang mengubah wajah JCorp.
2. Tahun 1982: Cabaran Membina Sesuatu yang Lebih Besar daripada Johor
Pada awal 1980-an, Malaysia sedang bergerak pantas menuju era perindustrian.
Kilang baharu mula dibangunkan, pelaburan asing semakin penting dan kerajaan memberikan tumpuan kepada pembangunan sektor pembuatan serta peluang pekerjaan.
Dalam suasana inilah Muhammad Ali Hashim mengambil alih kepimpinan JCorp.
Pada asasnya, perbadanan pembangunan negeri mempunyai tanggungjawab membantu pertumbuhan ekonomi melalui pelaburan, pembangunan hartanah, perindustrian dan aktiviti komersial.
Namun, beliau melihat potensi yang lebih besar.
Mengapa sebuah institusi pembangunan hanya perlu membantu perniagaan lain berkembang, sedangkan ia sendiri boleh membina dan memiliki syarikat yang mampu bersaing dalam pasaran?
Persoalan tersebut menjadi asas kepada pendekatan kepimpinannya.
Beliau mahu JCorp berkembang sebagai sebuah organisasi korporat yang memiliki keupayaan perniagaan, pengurusan profesional dan sumber pendapatan yang mampan.
Sudah tentu, perubahan itu tidak berlaku dalam sekelip mata.
Pengembangan perniagaan memerlukan modal, pengurusan risiko, tenaga kerja berkemahiran dan keupayaan membuat keputusan strategik.
Walau bagaimanapun, Muhammad Ali percaya bahawa institusi milik kerajaan juga mampu menunjukkan prestasi komersial yang kukuh apabila diuruskan dengan disiplin dan semangat keusahawanan.
Daripada Perbadanan Negeri kepada Kumpulan Perniagaan Pelbagai Industri
Sepanjang kepimpinannya, JCorp memperkukuh dan mengembangkan kepentingan perniagaan dalam beberapa sektor utama.
Antaranya termasuk perladangan, penjagaan kesihatan, pembangunan hartanah, makanan dan perkhidmatan restoran.
Nama-nama seperti KPJ Healthcare, Kulim (Malaysia) Berhad dan KFC Holdings menjadi sebahagian daripada kisah perkembangan korporat JCorp.
Setiap sektor mempunyai cabaran tersendiri.
Perniagaan hospital memerlukan kepakaran perubatan dan pelaburan jangka panjang, manakala industri makanan segera bergantung pada kecekapan operasi, kekuatan jenama dan pengalaman pelanggan.
Sektor perladangan pula terdedah kepada perubahan harga komoditi dan keperluan pengurusan aset yang berbeza.
Kepelbagaian tersebut mencerminkan cita-cita JCorp untuk membangunkan beberapa sumber pertumbuhan, bukannya bergantung kepada satu jenis perniagaan sahaja.
Pencapaian yang Mengagumkan
Menjelang akhir tempoh kepimpinannya pada Julai 2010, JCorp telah berkembang menjadi sebuah kumpulan korporat yang besar.
280+
Syarikat dalam kumpulan
65,000+
Pekerja
RM18.1b
Permodalan pasaran syarikat tersenarai
Angka sejarah sekitar akhir tahun 2010, bukannya prestasi terkini JCorp. Sumber: Laporan Tahunan AWQAF Holdings 2023. Nilai RM18.1 bilion itu bukan jumlah pendapatan tahunan atau keuntungan JCorp. Ia merujuk kepada gabungan permodalan pasaran syarikat tersenarai di bawah kumpulan tersebut pada penghujung 2010.
Pencapaian ini meletakkan Muhammad Ali Hashim dalam kalangan tokoh penting pembangunan korporat Malaysia.
Namun, bagi beliau, saiz organisasi bukan satu-satunya ukuran kejayaan.
Persoalan yang lebih penting ialah bagaimana kekuatan ekonomi tersebut boleh dimanfaatkan untuk membina masyarakat.
3. Jihad Bisnes: Falsafah Luar Biasa di Sebalik Kejayaan Korporat
Bayangkan dua orang usahawan.
Usahawan pertama membina syarikat yang sangat menguntungkan. Selepas bertahun-tahun bekerja keras, beliau berjaya mengumpul kekayaan, memiliki hartanah dan menikmati kehidupan yang selesa.
Usahawan kedua juga berjaya membina perniagaan yang menguntungkan.
Namun, selain menikmati hasil kejayaannya, beliau menggunakan kekuatan syarikat untuk membuka peluang pekerjaan, melatih bakat baharu dan membangunkan institusi yang memberikan manfaat kepada masyarakat.
Siapakah antara mereka yang lebih berjaya?
Tan Sri Muhammad Ali Hashim percaya bahawa kejayaan perniagaan perlu dinilai melalui sudut pandang yang lebih luas.
Pemikiran inilah yang mendorong beliau memperjuangkan konsep Jihad Bisnes.
Apakah Sebenarnya Jihad Bisnes?
Dalam konteks falsafah beliau, Jihad Bisnes merujuk kepada usaha bersungguh-sungguh membina kekuatan ekonomi melalui perniagaan, keusahawanan dan pengurusan yang berlandaskan nilai etika.
Konsep tersebut bukan bermaksud menolak keuntungan atau menganggap kekayaan sebagai sesuatu yang salah.
Sebaliknya, Muhammad Ali memahami bahawa keuntungan merupakan asas penting kepada kelangsungan syarikat.
Tanpa keuntungan, perniagaan sukar berkembang, pekerja mungkin kehilangan pekerjaan dan pelaburan baharu menjadi semakin terbatas.
Perbezaannya terletak pada tujuan kekayaan itu diwujudkan.
Bagi beliau, perniagaan sepatutnya menghasilkan manfaat kepada pemilik, pekerja, pelanggan dan masyarakat.
Usahawan Amanah: Pemimpin yang Memikul Tanggungjawab
Selain Jihad Bisnes, beliau turut mengetengahkan konsep Usahawan Amanah atau Intrapreneur.
Pemimpin korporat, menurut pendekatan ini, bukan sekadar individu yang diberikan kuasa mengurus aset atau membuat keputusan pelaburan.
Mereka memegang amanah terhadap sumber yang diuruskan.
Kepercayaan tersebut membawa tanggungjawab untuk bertindak secara berintegriti, membina organisasi yang kukuh dan memastikan keputusan perniagaan tidak mengabaikan kepentingan pihak berkaitan.
Pemikiran ini menjadikan falsafah Muhammad Ali Hashim berbeza daripada pendekatan yang hanya menumpukan keuntungan jangka pendek.
Beliau mahu perniagaan menjadi sumber kekuatan ekonomi yang mampu bertahan merentasi generasi.
Idea tersebut akhirnya membawa beliau kepada satu inovasi penting dalam sejarah korporat Malaysia.
4. Idea Besar yang Mendahului Zamannya: Bagaimana Jika Syarikat Boleh Terus Memberi?
Bayangkan sebuah syarikat menyumbangkan RM1 juta kepada program kebajikan.
Wang itu mungkin digunakan untuk membiayai rawatan pesakit miskin, menyediakan biasiswa atau membantu keluarga yang memerlukan.
Sumbangan tersebut tentunya membawa manfaat.
Namun, apabila dana RM1 juta itu habis dibelanjakan, program berkenaan memerlukan sumber kewangan baharu untuk diteruskan.
Muhammad Ali Hashim melihat satu kemungkinan yang lebih menarik.
Bagaimana jika sebuah institusi memiliki aset perniagaan yang mampu menjana pulangan secara berterusan, lalu sebahagian hasilnya digunakan untuk tujuan kebajikan?
Inilah idea di sebalik Wakaf Korporat.
Membawa Konsep Wakaf ke Dunia Perniagaan Moden
Dalam tradisi Islam, wakaf merujuk kepada penyerahan atau pengkhususan harta untuk tujuan kebajikan dan manfaat yang ditetapkan menurut hukum serta peraturan berkaitan.
Sejak dahulu, institusi wakaf memainkan peranan dalam pembangunan masjid, pendidikan, kesihatan dan kemudahan masyarakat.
Namun, Muhammad Ali Hashim percaya bahawa konsep tersebut boleh diperluas kepada aset korporat.
Saham syarikat, pegangan perniagaan dan aset produktif boleh menjadi sebahagian daripada struktur wakaf yang diuruskan secara profesional.
Melalui JCorp, beliau membantu membangunkan Waqaf An-Nur Corporation Berhad (WANCorp), sebuah institusi perintis Wakaf Korporat di Malaysia.
Menurut rekod AWQAF Holdings, asas penubuhannya bermula pada 1998, manakala pelaksanaan model Wakaf Korporat diperkukuh secara formal pada 2006.
Syarikat yang berjaya bukan sahaja boleh menyumbangkan wang, tetapi juga berpotensi menyediakan sumber ekonomi berpanjangan melalui aset yang diwakafkan.
Daripada RM250 Juta kepada Hampir RM800 Juta
Perkembangan aset wakaf WANCorp menunjukkan potensi pendekatan tersebut.
Menurut Laporan Tahunan AWQAF Holdings 2023, nilai aset wakaf yang pada awalnya berjumlah sekitar RM250 juta telah meningkat kepada lebih RM500 juta menjelang akhir 2014.
Setahun kemudian, jumlahnya menghampiri RM800 juta.
Lebih penting, ia menunjukkan bagaimana kekuatan korporat boleh dihubungkan dengan kepentingan sosial melalui institusi yang mempunyai struktur pengurusan dan tujuan yang jelas.
Bagi Muhammad Ali Hashim, inilah salah satu cara terbaik untuk menjadikan kejayaan perniagaan lebih bermakna.
5. Apabila Keuntungan Perniagaan Bertukar Menjadi Manfaat Masyarakat
Sebuah falsafah tidak akan membawa perubahan besar sekiranya hanya kekal sebagai idea.
Muhammad Ali Hashim memahami hakikat tersebut.
Melalui inisiatif Wakaf Korporat JCorp, aset dan pulangan ekonomi dihubungkan dengan pelbagai usaha kebajikan serta pembangunan masyarakat.
Antara bidang yang mendapat perhatian ialah perkhidmatan kesihatan dan bantuan sosial.
Model yang dikaitkan dengan Waqaf An-Nur turut menyokong penyediaan perkhidmatan kesihatan amal bagi membantu golongan memerlukan.
Pendekatan ini mempunyai kepentingan yang besar.
Bagi keluarga berpendapatan rendah, kos rawatan kesihatan kadangkala menjadi beban kewangan yang sukar ditanggung.
Apabila institusi wakaf memperoleh sumber hasil yang lebih tersusun, program kebajikan berpotensi mempunyai asas kewangan yang lebih berdaya tahan.
Daripada Sumbangan Sekali Sekala kepada Model Jangka Panjang
Perbezaan antara sumbangan biasa dan wakaf produktif boleh difahami melalui satu contoh mudah.
Sebuah syarikat boleh menyumbang RM100,000 untuk membantu pelajar miskin pada tahun tertentu.
Sebaliknya, syarikat tersebut juga boleh meneroka struktur dana atau aset yang sesuai, supaya pulangan yang dijana dapat menyokong bantuan pendidikan dari semasa ke semasa.
Kedua-dua pendekatan mempunyai nilai tersendiri.
Namun, model kedua memperkenalkan elemen kesinambungan.
Sudah tentu, pulangan pelaburan tidak dijamin dan aset wakaf tetap memerlukan pengurusan yang teliti.
Inilah sebabnya kepakaran korporat, disiplin kewangan dan tadbir urus yang baik menjadi begitu penting.
Muhammad Ali Hashim melihat hubungan antara perniagaan dan kebajikan bukan sebagai dua dunia yang terpisah.
Sebaliknya, kedua-duanya boleh saling menyokong apabila dibangunkan melalui institusi yang kukuh.
6. Selepas JCorp: Perjuangan yang Tidak Berakhir dengan Persaraan
Pada Julai 2010, Muhammad Ali Hashim menamatkan perkhidmatannya sebagai Presiden dan Ketua Eksekutif Johor Corporation.
Selepas hampir tiga dekad mengetuai sebuah kumpulan korporat besar, beliau sebenarnya mempunyai alasan yang cukup untuk berehat daripada dunia kepimpinan organisasi.
Namun, perjalanan hidupnya belum selesai.
Sebaliknya, beliau terus memperjuangkan gagasan yang telah lama menjadi sebahagian daripada pemikirannya.
Pada tahun-tahun berikutnya, beliau memainkan peranan penting dalam Dewan Perdagangan Islam Malaysia (DPIM) dan pembangunan AWQAF Holdings Berhad.
Institusi tersebut membantu memperluas pendekatan Wakaf Korporat berasaskan penyertaan masyarakat.
Usaha ini mencerminkan kepercayaannya bahawa pembangunan ekonomi memerlukan institusi yang boleh bertahan melebihi tempoh kepimpinan seseorang individu.
Daripada Bilik Mesyuarat kepada Dunia Penulisan
Muhammad Ali Hashim juga dikenali sebagai penulis yang aktif berkongsi pandangannya tentang ekonomi, kepimpinan dan keusahawanan.
Antara karya beliau termasuk:
-
Membujur Lalu: Satu Pengalaman Orang Melayu Dalam Pengurusan (1995)
-
Bisnes Satu Cabang Jihad: Pembudayaan Bisnes untuk Survival (2003)
-
Khalifah Ganti Superman (2011)
-
Strategi Jihad Bisnes (2015)
Melalui penulisan tersebut, beliau membincangkan kepentingan budaya perniagaan, pengurusan organisasi dan pembangunan kekuatan ekonomi.
Beliau mahu lebih ramai usahawan memahami bahawa membina perniagaan bukan sekadar perjalanan individu untuk menjadi kaya.
Ia juga boleh menjadi usaha membina peluang dan memperkukuh masyarakat.
Pemikiran luar biasanya mendapat perhatian di peringkat antarabangsa apabila beliau disenaraikan dalam penerbitan The 500 Most Influential Muslims bagi tahun 2016 dan 2017.
Pengiktirafan tersebut memperlihatkan pengaruh beliau yang melangkaui dunia korporat Malaysia.
7. Pengakhiran Sebuah Perjalanan, Permulaan Sebuah Legasi
Pada 31 Oktober 2017, Tan Sri Muhammad Ali Hashim meninggal dunia pada usia 70 tahun.
Pemergiannya menandakan berakhirnya perjalanan seorang tokoh yang telah memberikan sumbangan besar kepada pembangunan korporat dan pemikiran ekonomi Islam di Malaysia.
Namun, nilai sumbangannya tidak terbatas kepada tempoh hayat beliau.
Johor Corporation yang pernah diterajuinya terus berkembang sebagai sebuah kumpulan perniagaan, manakala gagasan Jihad Bisnes dan Wakaf Korporat kekal relevan sebagai bahan perbincangan mengenai hubungan antara keuntungan dan tanggungjawab sosial.
Jika dilihat kembali, terdapat tiga legasi utama yang ditinggalkan.
Pertama, transformasi korporat. Beliau membuktikan bahawa sebuah institusi pembangunan negeri mampu menjadi kumpulan perniagaan yang besar melalui strategi pengembangan dan disiplin pengurusan.
Kedua, pembaharuan pemikiran. Konsep Jihad Bisnes dan Usahawan Amanah mengajak pemimpin melihat perniagaan sebagai tanggungjawab ekonomi dan sosial.
Ketiga, inovasi institusi. Wakaf Korporat membuka ruang untuk menghubungkan aset komersial dengan manfaat kebajikan yang lebih berpanjangan.
Mungkin itulah keistimewaan kisah Muhammad Ali Hashim.
Beliau bukan sahaja membina kejayaan ketika memegang jawatan, tetapi turut memperjuangkan idea yang boleh diteruskan oleh generasi berikutnya.
8. Tujuh Pengajaran Perniagaan daripada Tan Sri Muhammad Ali Hashim
Kisah Kejayaan Tan Sri Muhammad Ali Hashim menawarkan pengajaran yang masih relevan kepada usahawan hari ini.
Tidak kira sama ada anda menguruskan sebuah kedai kecil, syarikat keluarga atau organisasi besar, terdapat beberapa prinsip yang boleh dijadikan panduan.
Bina Perniagaan dengan Tujuan yang Jelas
Keuntungan penting untuk memastikan perniagaan terus beroperasi.
Namun, sebuah syarikat juga perlu memahami nilai yang mahu diwujudkan kepada pelanggan dan masyarakat.
Sebagai contoh, pengusaha restoran boleh membina perniagaan yang menguntungkan sambil melatih pekerja muda dan menyediakan peluang pekerjaan kepada komuniti setempat.
Tujuan yang jelas membantu pemilik perniagaan membuat keputusan secara lebih konsisten.
Berani Melihat Peluang di Luar Perniagaan Asal
Pengembangan JCorp ke dalam pelbagai industri memperlihatkan kepentingan mengenal pasti sumber pertumbuhan baharu.
Sebuah syarikat makanan, misalnya, mungkin bermula dengan satu restoran sebelum mengembangkan operasi kepada pengeluaran makanan sejuk beku, katering atau pembekalan bahan mentah.
Namun, pengembangan perlu dilakukan berdasarkan keupayaan sebenar, bukannya semata-mata mengejar peluang.
Strategi yang baik memerlukan disiplin kewangan dan pemahaman risiko.
Utamakan Integriti dalam Kepimpinan
Kepercayaan merupakan aset yang sukar dibina tetapi mudah hilang.
Pemimpin perlu memastikan keputusan perniagaan dibuat dengan bertanggungjawab, khususnya apabila melibatkan wang, pekerja dan kepentingan pelanggan.
Prinsip Usahawan Amanah mengingatkan bahawa kuasa pengurusan datang bersama tanggungjawab.
Sebuah organisasi yang memiliki budaya integriti lebih berpotensi membina hubungan jangka panjang dengan pihak berkepentingan.
Jangan Bergantung Sepenuhnya pada Pengasas
Ramai pemilik perniagaan kecil menjadi individu paling penting dalam operasi harian syarikat.
Masalah timbul apabila hampir semua keputusan, hubungan pelanggan dan pengetahuan perniagaan hanya berada dalam tangan seorang individu.
Muhammad Ali Hashim memperlihatkan kepentingan membina institusi yang mempunyai sistem, tadbir urus dan kepimpinan tersendiri.
Perniagaan yang kukuh sepatutnya mampu terus berfungsi apabila pemimpinnya bertukar.
Gunakan Kekayaan untuk Mencipta Peluang
Keuntungan yang dijana oleh syarikat boleh digunakan untuk mengembangkan operasi, melabur dalam teknologi dan meningkatkan kemahiran pekerja.
Selain itu, sebahagian sumber juga boleh disalurkan kepada inisiatif sosial yang sesuai dengan kemampuan organisasi.
Sebuah syarikat teknologi, contohnya, boleh menyediakan latihan digital kepada golongan yang sukar mendapat akses kepada pendidikan teknologi.
Manfaat seperti ini boleh mewujudkan kesan yang lebih luas daripada transaksi perniagaan biasa.
Fikirkan Kelangsungan untuk Generasi Akan Datang
Usahawan sering memberikan perhatian kepada sasaran jualan bulanan dan keuntungan tahunan.
Walaupun sasaran tersebut penting, perancangan jangka panjang tidak kurang nilainya.
Pemilik perniagaan keluarga boleh menyediakan pelan penggantian kepimpinan, memperkukuh proses kerja dan menguruskan aset dengan lebih sistematik.
Langkah ini membantu mengurangkan risiko apabila generasi baharu mengambil alih perniagaan.
Ukur Kejayaan Melalui Nilai yang Dicipta
Hasil jualan, margin keuntungan dan aliran tunai kekal sebagai ukuran penting prestasi perniagaan.
Namun, usahawan boleh turut menilai kesan yang dihasilkan oleh syarikat.
Berapa banyak pekerjaan yang diwujudkan? Apakah kemahiran yang berjaya dibangunkan? Bagaimanakah pelanggan mendapat manfaat daripada produk atau perkhidmatan yang ditawarkan?
Soalan-soalan ini membantu memberikan gambaran yang lebih menyeluruh tentang erti kejayaan.
Kesimpulan: Kekayaan Boleh Hilang, Tetapi Legasi Mampu Bertahan
Ada sesuatu yang menarik tentang perjalanan hidup Tan Sri Muhammad Ali Hashim.
Beliau menghabiskan sebahagian besar kerjayanya membangunkan perniagaan, tetapi antara sumbangannya yang paling bermakna ialah memperjuangkan cara menggunakan kejayaan perniagaan untuk membantu masyarakat.
Sepanjang 28 tahun menerajui JCorp, beliau menunjukkan bahawa strategi, kepimpinan dan disiplin pengurusan mampu membawa sesebuah institusi ke tahap yang lebih tinggi.
Melalui Jihad Bisnes, beliau mengajak usahawan melihat penciptaan kekayaan sebagai sebahagian daripada tanggungjawab ekonomi.
Sementara itu, Wakaf Korporat memberikan pendekatan institusi untuk menghubungkan aset perniagaan dengan manfaat sosial yang berpanjangan.
Kisah Kejayaan Tan Sri Muhammad Ali Hashim juga membawa satu persoalan yang sangat relevan kepada usahawan masa kini.
Adakah kita membina perniagaan semata-mata untuk mengumpul kekayaan, atau mahu meninggalkan sesuatu yang boleh memberikan manfaat kepada generasi akan datang?
Dalam dunia yang sering menilai kejayaan melalui jumlah keuntungan, saiz syarikat dan nilai kekayaan individu, perjalanan Muhammad Ali Hashim menawarkan perspektif yang berbeza.
Kejayaan perniagaan yang paling bermakna mungkin bukan terletak pada berapa banyak kekayaan yang kita kumpulkan, tetapi pada berapa banyak peluang yang kita cipta dan manfaat yang kita tinggalkan.
Itulah antara legasi terbesar Allahyarham Tan Sri Muhammad Ali Hashim.
Semoga Allah SWT mencucuri rahmat ke atas roh beliau dan menempatkannya dalam kalangan orang yang beriman. Al-Fatihah.
Mengenai Business Titans Who Inspire
Business Titans Who Inspire merupakan siri editorial khas oleh Gerbang Bisnes yang mengetengahkan kisah inspirasi pengasas syarikat, usahawan berjaya dan pemimpin korporat berpengaruh dari Malaysia, Indonesia serta seluruh dunia.
Melalui gaya penceritaan yang santai dan mudah difahami, siri ini membawa pembaca menyelami perjalanan tokoh perniagaan, termasuk cabaran awal, keputusan strategik, kegagalan, kejayaan dan pengajaran yang boleh dipelajari daripada pengalaman mereka.
Matlamat kami adalah untuk menjadikan pembelajaran perniagaan lebih menarik, praktikal dan relevan kepada usahawan, profesional, pelajar serta sesiapa sahaja yang ingin memahami dunia perniagaan dengan lebih mendalam.
Baca lebih banyak kisah menarik dalam siri Business Titans Who Inspire — Kisah Inspirasi Bisnes.
Penafian Editorial
Artikel ini diterbitkan oleh Gerbang Bisnes secara bebas untuk tujuan pendidikan, perkongsian pengetahuan dan inspirasi perniagaan. Kandungannya tidak mempunyai sebarang hubungan rasmi, penajaan atau pengesahan daripada keluarga Allahyarham Tan Sri Muhammad Ali Hashim, Johor Corporation, Waqaf An-Nur Corporation Berhad, AWQAF Holdings Berhad atau mana-mana organisasi yang disebut.
Maklumat biografi, sejarah korporat dan angka kewangan disusun berdasarkan sumber awam yang tersedia. Angka kewangan serta nilai aset yang dinyatakan merujuk kepada tempoh sejarah tertentu dan tidak semestinya menggambarkan kedudukan kewangan semasa organisasi berkaitan.
Sebahagian contoh dan huraian merupakan penerangan editorial bagi memudahkan pemahaman pembaca. Artikel ini bukan nasihat pelaburan, kewangan, perundangan atau hukum agama.
Semua nama syarikat, jenama, tanda dagangan dan hak harta intelek adalah milik pemegang hak masing-masing.
