Analisis BMC Mixue ini menerangkan bagaimana Mixue membina salah satu rangkaian minuman terbesar di dunia. Mixue diasaskan pada tahun 1997 di Zhengzhou, China.

Analisis BMC Loacker menunjukkan satu strategi konfeksioneri premium yang berdisiplin, berasaskan warisan Alpine dan kepercayaan jenama jangka panjang. Loacker diasaskan pada tahun 1925 di Bolzano, South Tyrol, Itali, bermula sebagai sebuah kedai pastri kecil yang ditubuhkan oleh Alfons Loacker.

BMC Pizza Hut.  Satu Analisis Model Perniagaan dengan Business Model Canvas.  Pizza Hut ialah salah satu jenama piza global yang paling lama bertapak. Syarikat ini diasaskan pada tahun 1958 di Wichita, Kansas, oleh dua beradik dengan konsep piza makan di restoran.

Analisis BMC Kopiko menunjukkan bagaimana konsistensi menjadi asas kekuatan jenama ini. Kopiko terus meneroka pasaran baharu dan mencari format produk yang lebih relevan. Syarikat ini berusaha memperkukuh kesetiaan pelanggan serta memanjangkan jangkauan global.

Artikel Analisis BMC OldTown White Coffee ini membincangkan sembilan blok utama yang menjadi asas pertumbuhan, daya tahan, dan peluang inovasi dalam industri makanan dan minuman serantau.

Analisis BMC Ruangguru ini menonjolkan bagaimana syarikat mencipta, menyampaikan, dan menangkap/menambat nilai dalam pasaran edtech yang berkembang pesat. Dengan menggunakan rangka kerja ini, Ruangguru menunjukkan bagaimana kejelasan strategi memacu pengembangan dan impaknya.

Analisis BMC HokBen ini membongkar bagaimana syarikat menyusun model perniagaannya untuk mengekalkan pertumbuhan sambil mengimbangi inovasi dan tradisi.

Analisis BMC Kopi Kenangan mendedahkan pelan tindakan yang boleh diikuti oleh usahawan pasaran sedang pesat membangun. Gabungan infrastruktur mudah alih, penjenamaan gaya hidup dan kecekapan kos membentuk asas penskalaan mampan.

Artikel ini membongkar struktur strategik Tokopedia melalui Analisis BMC—menjelaskan bagaimana Tokopedia membina, menyampaikan dan menangkap nilai dalam pasaran e-dagang yang kompetitif di Indonesia.

Bahagian ini menghuraikan dan menilai sembilan blok bangunan utama dalam model perniagaan Alfamart menggunakan kerangka Business Model Canvas. Setiap blok menjelaskan bagaimana Alfamart mencipta, menyampaikan, dan menangkap nilai. Ia memberikan gambaran menyeluruh tentang mekanisme operasi yang menyokong prestasi rantaian ini.