101 Contoh BMC #034: BMC Indofood

Kali ini kita bincangkan tentang BMC Indofood, pengeluar mi segera Indomie.  Indomie, jenama mi segera yang terkemuka, diasaskan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk, anak syarikat Indofood, salah satu syarikat makanan terbesar di Indonesia. Indomie pertama kali diperkenalkan pada tahun 1972 dan telah menjadi makanan ruji di Indonesia serta sensasi global. Jenama ini diasaskan oleh Sudono Salim, usahawan di sebalik Indofood, yang mempunyai visi untuk mencipta produk yang memenuhi keperluan makanan yang murah dan mudah di Indonesia.

Indomie telah berkembang secara meluas sepanjang tahun dan kini dijual di lebih 100 negara, dengan kehadiran yang kuat di Afrika, Timur Tengah, dan Asia Tenggara. Setakat 2023, hasil Indofood telah melebihi $6 bilion USD, dengan Indomie memainkan peranan penting dalam kejayaan ini. Produk ini sering dianggap sebagai ikon budaya di Indonesia, popular dalam kalangan pelbagai lapisan masyarakat, dari pelajar hingga profesional.

Business Model Canvas Indomie

Business Model Canvas (BMC) ialah alat pengurusan strategik yang digunakan untuk menerangkan, mereka bentuk, dan menganalisis model perniagaan. Berikut adalah analisis menyeluruh pengeluar Indomie berdasarkan kerangka BMC.  Mari kita lihat BMC Indofood:

1. Segmen Pelanggan

Segmen pelanggan bagi mengenal pasti kumpulan yang berbeza untuk menjadi sasaran perniagaan.

Aplikasi: Memahami sasaran pelanggan adalah kunci untuk mencipta dan menyampaikan nilai dengan berkesan.

Contoh:

• Pasaran Massa: Indomie memenuhi keperluan pelanggan yang luas, daripada golongan berpendapatan rendah hingga keluarga kelas pertengahan.
• Golongan Muda & Pelajar: Dengan harga yang berpatutan dan cara penyediaan yang cepat, Indomie popular dalam kalangan pelajar dan golongan profesional muda.
• Pasaran Antarabangsa: Indomie telah menguasai pasaran di negara-negara seperti Nigeria, Arab Saudi, dan Mesir, di mana ia dianggap sebagai makanan ruji yang murah.

2. Proposisi Nilai

Cadangan nilai dalam BMC Indofood ialah faktor yang menjadikan produk atau perkhidmatan menarik kepada pelanggan, membezakannya daripada pesaing.

Aplikasi: Nilai utama Indomie terletak pada kemampuan, kemudahan, dan rasa, menawarkan produk yang sesuai untuk pelbagai golongan.

Contoh:

• Harga Berpatutan: Salah satu nilai utama Indomie ialah harganya yang murah, menjadikannya mudah diakses oleh semua orang, terutama di ekonomi membangun.
• Kemudahan: Mi Indomie mudah dan cepat disediakan, menarik golongan sibuk yang mencari makanan yang tidak membebankan.
• Pelbagai Rasa: Indomie menawarkan pelbagai pilihan rasa, seperti Mi Goreng, yang sesuai dengan cita rasa tempatan di Indonesia dan pasaran global.
• Adaptasi Global: Indomie berjaya menyesuaikan produknya dengan cita rasa tempatan di pasaran antarabangsa, menyediakan rasa khusus di Afrika dan Timur Tengah.

3. Saluran

Saluran merujuk kepada cara perniagaan mencapai pelanggannya dan menyampaikan proposisi nilai.

Aplikasi: Dalam BMC Indofood, Indomie menggunakan pelbagai saluran untuk memastikan produknya mudah diakses oleh pengguna.

Contoh (Indomie):

• Runcit: Indomie tersedia di pasar raya, kedai serbaneka, dan kedai kecil tempatan (warung) di seluruh Indonesia.
• E-dagang: Indomie juga tersedia di platform seperti Tokopedia, Lazada, dan Shopee untuk pembelian dalam talian.
• Pengedaran Antarabangsa: Melalui kerjasama dengan pengedar dan peruncit, Indomie menjangkau pasaran global, khususnya di Afrika.

4. Hubungan Pelanggan

Blok ini menerangkan jenis hubungan yang perniagaan bina dengan pelanggannya.

Aplikasi: Membangunkan hubungan pelanggan yang kuat penting untuk mengekalkan kesetiaan pelanggan dan meningkatkan kesedaran jenama.

Contoh:

• Kesetiaan Jenama: Indomie berjaya membina kesetiaan mendalam dengan pelanggan melalui kualiti dan harga yang konsisten.
• Interaksi Komuniti: Indomie melibatkan pelanggannya melalui media sosial dan promosi, menggalakkan kandungan pengguna seperti idea resipi dan maklum balas produk.
• Penajaan & Acara: Indomie sering menaja acara tempatan dan pertandingan, mengukuhkan kehadirannya sebagai ikon budaya di Indonesia.

5. Aliran Pendapatan

Aliran pendapatan menjelaskan bagaimana perniagaan memperoleh pendapatan daripada setiap segmen pelanggan.

Aplikasi: Aliran pendapatan utama Indomie diperoleh melalui jualan langsung produk di pelbagai pasaran.

Contoh:

• Jualan Produk: Indomie menjana pendapatan yang besar melalui penjualan mi segera di pasaran tempatan dan antarabangsa.
• Produk Premium: Indomie juga memperkenalkan produk premium seperti Indomie Real Meat yang dijual pada harga lebih tinggi.
• Pasaran Eksport: Sebahagian besar pendapatan Indomie datang daripada eksport, terutamanya di Afrika.

6. Sumber Utama

Sumber utama merangkumi aset kritikal yang diperlukan syarikat untuk menyampaikan proposisi nilainya.

Aplikasi: Sumber ini memastikan Indomie dapat mengekalkan pengeluaran tinggi dan terus berkembang di peringkat global.

Contoh:

• Kemudahan Pengeluaran: Indomie memiliki kilang canggih di Indonesia dan negara lain untuk memenuhi permintaan pasaran.
• Kekuatan Jenama: Jenama Indomie yang kukuh menjadi aset berharga yang melambangkan kualiti dan harga berpatutan.
• Rantaian Bekalan: Rantaian bekalan yang kukuh memastikan bahan mentah, pengeluaran, dan pengedaran diurus dengan lancar.
• Tenaga Kerja Mahir: Indomie mengupah pekerja mahir dalam bidang pembangunan produk dan pemasaran.

7. Aktiviti Utama

Aktiviti utama ialah tugas penting yang perlu dilakukan syarikat untuk menyampaikan proposisi nilainya.

Aplikasi: Aktiviti ini penting untuk Indomie dalam mengekalkan kualiti, mengurus rantaian bekalan, dan inovasi produk.

Contoh:

• Pengeluaran & Pengedaran: Memastikan proses pengeluaran dan pengedaran berjalan lancar untuk memenuhi permintaan global.
• Pembangunan Produk: Indomie sentiasa memperkenalkan rasa dan pilihan baru untuk memenuhi selera pelanggan.
• Pemasaran & Penjenamaan: Indomie melabur banyak dalam kempen pemasaran dan media sosial untuk mengekalkan penguasaan pasaran.

8. Rakan Kongsi Utama

Rakan kongsi utama adalah kerjasama dengan entiti luaran yang membantu mengoptimumkan operasi dan mengurangkan risiko.

Aplikasi: Indomie memanfaatkan rakan kongsi untuk memperluaskan capaian pasaran dan mengoptimumkan operasinya.

Contoh:

• Pembekal: Indomie bekerjasama dengan pembekal bahan mentah utama seperti gandum dan rempah.
• Rakan Runcit: Kerjasama dengan pasar raya besar dan pengedar membantu memastikan produknya tersebar luas.
• Pengedar Antarabangsa: Rakan pengedar antarabangsa membantu Indomie menembusi pasaran global, terutama di Afrika dan Timur Tengah.

9. Struktur Kos

Struktur kos menerangkan perbelanjaan utama yang terlibat dalam menjalankan perniagaan.

Aplikasi: Mengurus kos dengan cekap penting untuk memastikan keuntungan, memandangkan model perniagaan Indomie bergantung kepada volum tinggi.

Contoh :

• Bahan Mentah: Sebahagian besar kos Indomie tertumpu pada sumber bahan mentah seperti gandum dan rempah.
• Kos Pengeluaran: Pengeluaran, pembungkusan, dan logistik adalah komponen utama dalam struktur kos.
• Kos Pemasaran: Indomie melabur dalam kempen pengiklanan untuk mengekalkan penguasaan pasaran.
• Kos Tenaga Kerja: Mengupah pekerja untuk pengurusan, pengeluaran, dan pemasaran juga menyumbang kepada kos operasi.

Sembilan Blok BMC

Keseluruhan model perniagaan  Indofood diringkaskan seperti berikut:

Kesimpulan

Kejayaan Indomie, dilihat melalui Business Model Canvas, menonjolkan keupayaan jenama ini untuk mencipta, menyampaikan, dan menangkap nilai melalui produk yang mampu milik, rangkaian pengedaran yang cekap, dan strategi pemasaran global yang berkesan. Kehadiran Indomie yang meluas di pasaran tempatan dan antarabangsa, bersama dengan fokusnya pada kemudahan dan harga rendah, menjadikan Indomie jenama mi segera yang paling dikenali. Indomie memastikan pertumbuhan mampan dan kejayaan jangka panjang dengan terus memahami pelanggan dan berinovasi

Credit: Image by jcomp on Freepik

Penafian: Kandungan yang diterbitkan di blog ini adalah untuk tujuan maklumat dan pembelajaran sahaja serta mewakili pendapat peribadi dan analisis penulis. Ia tidak mewakili maklumat rasmi daripada syarikat yang terlibat dalam artikel ini (jika ada). Maklumat yang dikemukakan adalah berdasarkan sumber terhad, seperti laman web dan beberapa artikel berkaitan. Walaupun segala usaha dilakukan untuk memastikan ketepatan maklumat, penulis dan blog tidak memberikan sebarang jaminan atau kepastian mengenai kelengkapan, kebolehpercayaan, atau ketepatan maklumat. Pembaca dinasihatkan untuk menjalankan penyelidikan sendiri dan mendapatkan nasihat profesional sebelum membuat sebarang keputusan berdasarkan kandungan yang disediakan. Blog dan penulis tidak bertanggungjawab terhadap tindakan yang diambil akibat daripada kebergantungan pada maklumat yang disampaikan.