Analisis BMC TV3
Terokai Analisis BMC TV3 merangkumi sembilan blok Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, perbandingan Astro Ria dan TV1, kelebihan daya saing, risiko serta cadangan strategik TV3.
Ketahui kisah kejayaan Tony Fernandes membangunkan AirAsia daripada syarikat bermasalah kepada jenama terkenal serta lima pengajaran penting untuk usahawan.
Daripada sebuah syarikat penerbangan yang dibeli pada harga RM1 kepada jenama yang dikenali di seluruh Asia, perjalanan Tony Fernandes membuktikan bahawa visi yang berani, model perniagaan inovatif dan pemahaman terhadap keperluan pelanggan mampu mengubah sesebuah industri.
Bayangkan suatu ketika dahulu apabila menaiki kapal terbang dianggap sebagai satu kemewahan. Bagi kebanyakan keluarga di Asia Tenggara, harga tiket penerbangan terlalu mahal sehingga perjalanan udara hanya dilakukan pada kesempatan tertentu.
Namun, Tony Fernandes melihat peluang yang tidak disedari oleh ramai pemain industri.
Pada tahun 2001, beliau bersama rakan-rakan perniagaannya mengambil alih AirAsia, sebuah syarikat penerbangan Malaysia yang sedang menghadapi masalah kewangan. Ketika itu, AirAsia hanya mempunyai dua buah pesawat dan menanggung hutang kira-kira RM40 juta. Harga pembeliannya pula hanyalah RM1 secara simbolik.
Bagi sesetengah pihak, keputusan tersebut kelihatan terlalu berisiko. Industri penerbangan memerlukan modal besar, pematuhan peraturan yang ketat dan kemampuan bersaing dengan syarikat penerbangan yang sudah lama bertapak.
Namun, Fernandes mempunyai visi yang berbeza.
Daripada bersaing melalui perkhidmatan mewah dan kemudahan premium, beliau mahu menjadikan perjalanan udara lebih mampu milik untuk masya