BMC #059 – Analisis BMC Tokopedia
Artikel ini membongkar struktur strategik Tokopedia melalui Analisis BMC—menjelaskan bagaimana Tokopedia membina, menyampaikan dan menangkap nilai dalam pasaran e-dagang yang kompetitif di Indonesia.
SEO pada Tahun 2025: Masa Depan Carian
Artikel ini meneroka perubahan paling kritikal yang membentuk kaedah SEO pada tahun 2025, sambil menawarkan peta hala tuju kepada organisasi yang ingin mengekalkan keterlihatan dan autoriti dalam pasaran digital yang sesak. Dalam era ini, kelincahan, inovasi dan pemikiran bersepadu menjadi pembeza utama.
Kisah kejayaan pengasas Taokaenoi, Thailand
Dan selagi wujud impian anak muda yang berani mencuba dan tekad untuk berjaya, kisah kejayaan pengasas Taokaenoi akan terus menginspirasi—snek demi snek, kisah demi kisah, generasi demi generasi.
Business Titans

Kisah Tolak Angin

Namun di sebalik kejayaannya, terselit kisah yang lebih luar biasa: perjalanan pengasas Tolak Angin, seorang wanita yang mengubah perniagaan kecil di rumah menjadi empayar farmaseutikal paling dihormati di Indonesia—Ibu Rakhmat Sulistyo, yang visinya kemudian diteruskan oleh anaknya, Irwan Hidayat, pemacu utama dalam mengkomersialkan produk ini di bawah PT Sido Muncul.

Kisah Tolak Angin: Bagaimana Legasi Seorang Wanita Membina Empayar Herba Indonesia

Pengenalan: Ubat yang Menjadi Ikon Setiap Rumah

Di negara yang kaya dengan tradisi dan herba penyembuhan, hanya segelintir produk berjaya menggabungkan kebijaksanaan lama dengan penjenamaan moden seperti Tolak Angin. Ubat herba ini bukan sekadar penawar—ia sudah menjadi ikon budaya. Namun di sebalik kejayaannya, terselit kisah yang lebih luar biasa: perjalanan pengasas Tolak Angin, seorang wanita yang mengubah perniagaan kecil di rumah menjadi empayar farmaseutikal paling dihormati di Indonesia—Ibu Rakhmat Sulistyo, yang visinya kemudian diteruskan oleh anaknya, Irwan Hidayat, pemacu utama dalam mengkomersialkan produk ini di bawah PT Sido Muncul.

Mari kita selami kisah perjuangan, strategi, dan keyakinan tidak berbelah bahagi terhadap warisan tradisional—kisah legasi keluarga dan semangat keusahawanan sejati.

Permulaan yang Rendah Hati: Asal Usul Herba dan Azam Seorang Ibu

Kisah Tolak Angin bermula dengan dua individu berwawasan: Bapak Siem Thiam Hie / Rakhmat Sulistyo (lahir 28 Januari 1897; meninggal 12 April 1976) dan Ibu Rakhmat Sulistyo (lahir 13 Ogos 1897; meninggal 14 Februari 1983). Gabungan mereka menjadi asas kepada jenama ubat herba paling terkenal di Indonesia.

Pada tahun 1940 di Yogyakarta, sebuah bandar kaya budaya, seorang herbalis bernama Rakhmat Sulistyo dan isterinya mula merumuskan jamu—minuman herba tradisional Indonesia. Pada ketika itu, perubatan moden sangat terhad dan mahal. Jamu menjadi pilihan utama—ubat untuk rakyat, berakar dari alam semula jadi.

Selepas suaminya meninggal dunia, Ibu Rakhmat tidak berhenti. Beliau meneruskan misi dengan penuh dedikasi. Walaupun tidak memiliki latar belakang farmasi, beliau mempunyai pengetahuan mendalam, intuisi yang kuat dan kepercayaan teguh terhadap kuasa penyembuhan herba. Dengan modal yang terhad dan tanpa latihan formal, beliau mula mencampurkan ramuan sendiri di dapur. Setiap botol diisi, dilabel dengan tangan, dan dihantar dengan berjalan kaki atau basikal.

Beliau menjelajah dari rumah ke rumah, memberi penerangan tentang manfaat jamu. Ada yang menolak. Namun ramai juga yang ingin tahu. Ketekunannya menimbulkan kepercayaan. Dari mulut ke mulut, produknya tersebar. Komuniti pelanggannya semakin berkembang.

Inilah sifat utama pengasas Tolak Angin: ketabahan yang luar biasa. Beliau bukan sekadar menjual jamu—beliau menyebarkan harapan.

Titik Perubahan: Wawasan Anak Lelaki Bertemu Legasi Ibu

Walaupun pengasas Tolak Angin telah membina asas kukuh, anaknya Irwan Hidayat menjadi individu yang melonjakkan perniagaan ini ke tahap lebih tinggi. Pada tahun 1970-an, setelah kembali dari universiti, Irwan melihat potensi besar dalam jamu. Beliau menyayangi misi ibunya—tetapi menyedari jurang besar antara ilmu tradisional dan keperluan perniagaan moden.

Ketika itu, jamu sering dilihat sebagai ubat kuno, tidak bersih dan hanya untuk golongan bawahan. Irwan berazam mengubah tanggapan itu. Beliau memperkemaskan pengeluaran—dari proses pembuatan hingga pembungkusan, kawalan kualiti hingga penjenamaan.

Ramai mentertawakannya apabila mencadangkan jamu dibungkus dalam bentuk sachet. Siapa sangka produk tradisional boleh dijual seperti minuman moden? Namun Irwan tidak goyah.

Beliau melabur dalam mesin moden. Merumuskan formula yang seimbang antara tradisi dan cita rasa. Bekerjasama dengan petani tempatan untuk memastikan kelestarian rantaian bekalan. Menjelang tahun 1990-an, Tolak Angin telah dijenamakan semula, dibungkus secara profesional dan dilancarkan ke pasaran moden.

Produk ini bukan lagi sekadar minuman—ia menjadi teman kesihatan. Simbol kesegaran. Jambatan antara generasi.

Magik Pemasaran: Dari Jalanan ke Angkasa

Hanya segelintir usahawan berani meletakkan produk jamu di dalam kapal terbang atau menaja sukan antarabangsa. Tetapi Irwan Hidayat, mewarisi semangat berani pengasas Tolak Angin, berbuat demikian. Beliau percaya bahawa untuk menjadikan jamu relevan, ia perlu setanding dengan produk kesihatan moden.

Iklan Tolak Angin menjadi ikonik—menggabungkan kebijaksanaan tradisi, selebriti Indonesia, dan pakar kesihatan. Pemasarannya menyentuh kegelisahan moden serta keyakinan nenek moyang. Ia menunjukkan keluarga bandar meminum Tolak Angin selepas pulang kerja. Juruterbang meminumnya semasa penerbangan. Bahkan pelumba Formula One juga menyokongnya.

Dari suplemen herba, ia menjadi ruji nasional. Dari hentian bas ke papan iklan, dari gerai jalanan ke pasar raya, dari klinik tradisional ke farmasi antarabangsa. Penyebarannya luar biasa.

Dengan menyelaraskan jenama kepada kesedaran kesihatan moden, sambil kekal tulen Indonesia, Irwan mengangkat visi ibunya ke tahap global. Beliau menjadikan jamu satu kebanggaan.

Ribut dan Rintangan: Melawan Skeptik

Perjalanan ini bukanlah tanpa halangan. Transformasi daripada ramuan dapur kepada empayar komersial menghadapi banyak tentangan. Kritikan datang bertubi-tubi. Pesaing mentertawakan strategi pemasaran. Golongan tradisional pula bimbang identiti budaya tercemar.

Cabaran lain datang dari aspek peraturan dan pensijilan. Pasukan di Sido Muncul perlu menjalani ujian klinikal yang ketat. Mereka perlu meyakinkan institusi perubatan dan rakan kongsi luar negara tentang keberkesanan dan keselamatan produk mereka.

Namun inilah kehebatannya: Mereka tidak meninggalkan tradisi—mereka mengesahkannya dengan sains. PT Sido Muncul bekerjasama dengan institusi penyelidikan. Kajian klinikal dilakukan. Paten difailkan. Piawaian GMP dan ISO dipatuhi.

Mereka menukar keraguan menjadi penghormatan. Pengasas Tolak Angin mengajar makna ketekunan. Anaknya mengolahnya dengan skala, strategi, dan sains.

Pengiktirafan Global: Warisan Indonesia Menakluki Dunia

Menjelang tahun 2010-an, Tolak Angin bukan lagi produk tempatan semata-mata. Ia menjadi duta kesihatan global berasaskan warisan Indonesia. Produk ini dieksport ke lebih 10 negara—termasuk AS, Arab Saudi, Nigeria dan Filipina.

Pada tahun 2013, syarikat ini disenaraikan di Bursa Saham Indonesia. Ini satu pencapaian luar biasa. Jarang sekali syarikat jamu bertukar daripada milikan keluarga kepada syarikat tersenarai awam.

Penilaiannya melonjak. Tetapi lebih daripada angka, ia adalah pengiktirafan terhadap legasi keluarga. Dari dapur seorang ibu ke meja penganalisis Wall Street. Pengasas Tolak Angin telah mencetuskan perjalanan yang kini menginspirasi jutaan insan.

Tolak Angin kini bukan sekadar produk, ia menjadi eksport budaya. Ia membuktikan bahawa kebijaksanaan tempatan, jika dipupuk dan diperluaskan dengan bijak, mampu menembusi pasaran global.

Pelajaran Daripada Pengasas Tolak Angin

  1. Bermula dengan apa yang ada: Ibu Rakhmat tidak menunggu keadaan sempurna. Beliau bertindak atas naluri dan kepercayaan. Dari dapur ke ribuan rumah.
  2. Legasi itu penting: Peralihan dari ibu kepada anak bukan sekadar generasi—ia spiritual. Irwan menghormati akar sambil mencipta pembaharuan.
  3. Tradisi + Inovasi = Magik: Rahsia kejayaan bukan sekadar herba—tetapi pertemuan antara warisan dan pelaksanaan. Sains menyokong kisah.
  4. Jenamakan keyakinan: Mereka tidak hanya menjual jamu—mereka menjual kepercayaan. Kepercayaan itu melebihi pembungkusan. Ia menjadi identiti.
  5. Pendidikan kepada pasaran: Mereka tidak mengandaikan dunia memahami jamu. Mereka menerangkan. Mengajar. Membuktikan.
  6. Raikan budaya, bukan klise: Irwan tidak menjadikan jamu Barat. Beliau menjadikan kesihatan moden bertemakan Indonesia. Dengan bangga.

Penutup: Dari Ramuan Dapur ke Lambang Kebangsaan

Kisah pengasas Tolak Angin bukan sekadar tentang ubat herba. Ia tentang alkimia semangat dan ketekunan. Seorang wanita yang merumuskan lebih daripada jamu—beliau merumuskan harapan, menyerahkannya kepada generasi seterusnya, dan bersama, mereka menjadikan ia khazanah negara.

Indonesia tidak hanya mendapat ubat. Ia mendapat gerakan. Ia mendapat identiti.

Biar kisah ini menjadi inspirasi kepada setiap usahawan: Produk hebat bermula dengan tujuan hebat. Dan dalam tangan yang betul, tujuan itu mampu merentas sempadan, generasi dan masa.

Nazri Ahmad

Published by
Nazri Ahmad

Recent Posts

BMC #059 – Analisis BMC Tokopedia

Artikel ini membongkar struktur strategik Tokopedia melalui Analisis BMC—menjelaskan bagaimana Tokopedia membina, menyampaikan dan menangkap… Read More

September 12, 2025

SEO pada Tahun 2025: Masa Depan Carian

Artikel ini meneroka perubahan paling kritikal yang membentuk kaedah SEO pada tahun 2025, sambil menawarkan… Read More

September 8, 2025

Kisah kejayaan pengasas Taokaenoi, Thailand

Dan selagi wujud impian anak muda yang berani mencuba dan tekad untuk berjaya, kisah kejayaan… Read More

September 7, 2025

Analisis SWOT SME Indonesia: Kopi Kenangan

Artikel ini membincangkan kerangka analisis SWOT SME Indonesia berdasarkan perjalanan perniagaan Kopi Kenangan. Kisah ini… Read More

September 5, 2025

Analisis SWOT SME Malaysia

Analisis SWOT SME Tempatan: Kajian Kes myBurgerLab Pengenalan: Mengapa SME Perlu Berfikir Secara Strategik Perusahaan… Read More

September 1, 2025

Analisis SWOT Starbucks

Dalam artikel ini, kita terokai bagaimana Analisis SWOT Starbucks membimbing strategi pertumbuhannya melalui pelbagai fasa… Read More

Ogos 29, 2025