Jual Burger tapi Bisnes Hartanah
Ramai orang fikir mereka faham model binses McDonald’s. Jual burger. Jual kentang. Jual minuman. Nampak mudah. Restoran makanan segera dengan ribuan cawangan di seluruh dunia. “Bukankah ini cuma bisnes makanan?”
Analisis BMC Mixue (BMC #067)
Analisis BMC Mixue ini menerangkan bagaimana Mixue membina salah satu rangkaian minuman terbesar di dunia. Mixue diasaskan pada tahun 1997 di Zhengzhou, China.
Analisis BMC Loacker (BMC#066 – BMC Loacker)
Analisis BMC Loacker menunjukkan satu strategi konfeksioneri premium yang berdisiplin, berasaskan warisan Alpine dan kepercayaan jenama jangka panjang. Loacker diasaskan pada tahun 1925 di Bolzano, South Tyrol, Itali, bermula sebagai sebuah kedai pastri kecil yang ditubuhkan oleh Alfons Loacker.
Cerita Bisnes

Jual Burger tapi Bisnes Hartanah

Ramai orang fikir mereka faham model binses McDonald’s. Jual burger. Jual kentang. Jual minuman. Nampak mudah. Restoran makanan segera dengan ribuan cawangan di seluruh dunia. “Bukankah ini cuma bisnes makanan?”

Ramai orang fikir mereka faham model binses McDonald’s.
Jual burger.
Jual kentang.
Jual minuman.
Nampak mudah.
Restoran makanan segera dengan ribuan cawangan di seluruh dunia.
“Bukankah ini cuma bisnes makanan?”
Soalan itu selalu muncul.
Tapi di belakang kaunter,
ceritanya berbeza.
McDonald’s tidak sekadar membuka restoran.
Mereka membeli atau mengawal tanah dan bangunan di lokasi strategik.
Tepi lebuh raya.
Simpang bandar.
Kawasan trafik tinggi.
Secara global, dianggarkan McDonald’s memiliki sekitar 45% tanah dan hampir 70% bangunan bagi cawangannya.
Baki selebihnya tetap dikawal melalui pajakan jangka panjang.
Ini bukan kebetulan.
Ia reka bentuk model perniagaan.
Kemudian, francaisi yang mengendalikan restoran akan membayar sewa jangka panjang kepada McDonald’s.
Bukan sebulan dua.
Bertahun-tahun.
Jadi setiap kali burger dijual,
McDonald’s bukan sahaja mendapat royalti.
Mereka juga mendapat bayaran sewa tetap.
“Kalau jualan turun macam mana?”
Sewa tetap berjalan.
Inilah perbezaannya.
Pendapatan bukan hanya bergantung kepada berapa banyak burger terjual hari itu.
Ia disokong oleh aset fizikal yang nilainya boleh meningkat.
Model ini menjadikan aliran tunai lebih stabil.
Walaupun ekonomi turun naik,
sewa terus masuk.
Apabila jenama semakin kuat,
nilai hartanah turut meningkat.
Lokasi yang dahulu biasa,
menjadi lokasi premium.
Bayangkan satu sudut bandar kecil 30 tahun lalu.
Mungkin nampak biasa.
Hari ini, ia menjadi titik tumpu komersial.
Dan McDonald’s sudah berada di situ lebih awal.
Di hadapan, pelanggan nampak dapur dan kaunter.
Anak kecil pegang Happy Meal.
Orang dewasa minum kopi.
Di belakang,
yang bergerak sebenarnya ialah strategi hartanah jangka panjang.
Sebab itu ada yang berkata,
McDonald’s bukan sekadar syarikat makanan.
“Jadi mereka sebenarnya bisnes apa?”
Ia adalah syarikat hartanah
yang kebetulan menjual burger.
Nazri Ahmad

Published by
Nazri Ahmad

Recent Posts

Analisis BMC Mixue (BMC #067)

Analisis BMC Mixue ini menerangkan bagaimana Mixue membina salah satu rangkaian minuman terbesar di dunia.… Read More

Februari 5, 2026

Analisis BMC Loacker (BMC#066 – BMC Loacker)

Analisis BMC Loacker menunjukkan satu strategi konfeksioneri premium yang berdisiplin, berasaskan warisan Alpine dan kepercayaan… Read More

Januari 26, 2026

BMC Pizza Hut (Contoh BMC #065)

BMC Pizza Hut.  Satu Analisis Model Perniagaan dengan Business Model Canvas.  Pizza Hut ialah salah… Read More

Januari 18, 2026

BMC #064 – Analisis BMC Kopiko, Indonesia

Analisis BMC Kopiko menunjukkan bagaimana konsistensi menjadi asas kekuatan jenama ini. Kopiko terus meneroka pasaran… Read More

Disember 5, 2025

Menilai Pilihan Perniagaan

Dengan menggunakan konsep kos peluang, faedah marginal, dan pulangan dijangka, kita boleh membina proses keutamaan… Read More

November 28, 2025

Kos Peluang

Kos peluang ialah nilai pilihan terbaik yang kita lepaskan apabila membuat sesuatu keputusan. Ia menunjukkan… Read More

November 24, 2025