Analisis BMC Mie Gacoan
Terokai Analisis BMC Mie Gacoan yang menghuraikan segmen pelanggan, cadangan nilai, aliran hasil, operasi, kelebihan daya saing, risiko, dan cadangan strategik.
4 hari ago0Comments7Views
Read more
Business Model Canvas Restoran
Ketahui bagaimana Business Model Canvas Restoran membantu pemilik restoran merancang model perniagaan yang lebih kukuh, meningkatkan operasi, mengurus kos, dan menyelaraskan nilai dengan keperluan pelanggan.
Julai 10, 20260Comments11Views
Read more
F&B BMC (Business Model Canvas)
Ketahui bagaimana F&B BMC membantu restoran, kafe, jenama minuman, dan perniagaan F&B lain membina model yang lebih kukuh, menambah baik operasi, mengurus kos, dan menyelaraskan nilai dengan keperluan pelanggan.
Jun 17, 20260Comments12Views
Read more
Cerita Bisnes

Jual Burger tapi Bisnes Hartanah

Ramai orang fikir mereka faham model binses McDonald’s. Jual burger. Jual kentang. Jual minuman. Nampak mudah. Restoran makanan segera dengan ribuan cawangan di seluruh dunia. “Bukankah ini cuma bisnes makanan?”

Ramai orang fikir mereka faham model binses McDonald’s.
Jual burger.
Jual kentang.
Jual minuman.
Nampak mudah.
Restoran makanan segera dengan ribuan cawangan di seluruh dunia.
“Bukankah ini cuma bisnes makanan?”
Soalan itu selalu muncul.
Tapi di belakang kaunter,
ceritanya berbeza.
McDonald’s tidak sekadar membuka restoran.
Mereka membeli atau mengawal tanah dan bangunan di lokasi strategik.
Tepi lebuh raya.
Simpang bandar.
Kawasan trafik tinggi.
Secara global, dianggarkan McDonald’s memiliki sekitar 45% tanah dan hampir 70% bangunan bagi cawangannya.
Baki selebihnya tetap dikawal melalui pajakan jangka panjang.
Ini bukan kebetulan.
Ia reka bentuk model perniagaan.
Kemudian, francaisi yang mengendalikan restoran akan membayar sewa jangka panjang kepada McDonald’s.
Bukan sebulan dua.
Bertahun-tahun.
Jadi setiap kali burger dijual,
McDonald’s bukan sahaja mendapat royalti.
Mereka juga mendapat bayaran sewa tetap.
“Kalau jualan turun macam mana?”
Sewa tetap berjalan.
Inilah perbezaannya.
Pendapatan bukan hanya bergantung kepada berapa banyak burger terjual hari itu.
Ia disokong oleh aset fizikal yang nilainya boleh meningkat.
Model ini menjadikan aliran tunai lebih stabil.
Walaupun ekonomi turun naik,
sewa terus masuk.
Apabila jenama semakin kuat,
nilai hartanah turut meningkat.
Lokasi yang dahulu biasa,
menjadi lokasi premium.
Bayangkan satu sudut bandar kecil 30 tahun lalu.
Mungkin nampak biasa.
Hari ini, ia menjadi titik tumpu komersial.
Dan McDonald’s sudah berada di situ lebih awal.
Di hadapan, pelanggan nampak dapur dan kaunter.
Anak kecil pegang Happy Meal.
Orang dewasa minum kopi.
Di belakang,
yang bergerak sebenarnya ialah strategi hartanah jangka panjang.
Sebab itu ada yang berkata,
McDonald’s bukan sekadar syarikat makanan.
“Jadi mereka sebenarnya bisnes apa?”
Ia adalah syarikat hartanah
yang kebetulan menjual burger.
Nazri Ahmad

Leave a Comment
Published by
Nazri Ahmad
Februari 25, 2026 10:15 am

    Related Post

Recent Posts

Analisis BMC Mie Gacoan

Terokai Analisis BMC Mie Gacoan yang menghuraikan segmen pelanggan, cadangan nilai, aliran hasil, operasi, kelebihan… Read More

Julai 12, 2026

Business Model Canvas Restoran

Ketahui bagaimana Business Model Canvas Restoran membantu pemilik restoran merancang model perniagaan yang lebih kukuh,… Read More

Julai 10, 2026

F&B BMC (Business Model Canvas)

Ketahui bagaimana F&B BMC membantu restoran, kafe, jenama minuman, dan perniagaan F&B lain membina model… Read More

Jun 17, 2026

Analisis BMC Apple

Analisis BMC Apple: Bagaimana Apple Membina Ekosistem Teknologi Premium No. Artikel BMC: BMC #071 Apple… Read More

Mei 28, 2026

Analisis BMC AWS: Amazon Web Services (BMC #070)

Artikel Analisis BMC AWS ini menerangkan bagaimana AWS mencipta, menyampaikan, dan menangkap nilai dalam pasaran… Read More

Mei 12, 2026

Analisis BMC Hermes

Artikel ini ialah Analisis BMC Hermes menggunakan Business Model Kanvas. Ia menerangkan bagaimana Hermes mencipta… Read More

Mei 7, 2026